企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标。如成本控制率、成本偏差和利润率等，以评估企业在成本管理方面的财务效果。②客户满意度指标。如项目按预算完成情况和变更管理的效果等，以衡量客户对成本管理的满意程度。③内部流程效率指标。如成本核算流程的准确性、资源利用效率和成本控制流程的执行情况等。④学习与成长方面的指标。如成本分析和预测能力的发展、员工培训和知识管理等。