（1）过程控制规范化。过程控制规范化的本质是“用规则替代经验，用系统替代个人”。通过清晰的控制流程设计、明确的控制操作标准和有效的监督机制，在标准化框架下高效协作，同时为创新留出空间。在施工质量、造价、进度控制及安全生产管理等方面应达到工作目标明确、职责分工严密、工作程序合规、工作手段有效。
（2）工作记录与报告规范化。工程监理工作记录与报告是监理工作的核心成果，应以规范化的载体实现“责任可界定、风险可防控、过程可追溯”的基本要求。总监理工程师应定期检查检查工作成果。