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项目管理绩效评价的结论，分为（）等级。
发布时间：1970年01月01日 08:00
中迅网校
阅读量：4
项目管理绩效评价的结论，分为（）等级。
A
优秀
B
合格
C
不合格
D
优良
E
良好
查看答案
参考答案：
ABCE
参考解析：
组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。故选ABCE。
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上一题：项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书（）证。
下一题：单位工程施工组织设计应由（）主持编制。
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案例1【背景资料】：某住宅小区一期工程由4栋住宅楼组成，均为框架结构，条形基础，住宅楼地上十三层，地下一层，总建筑面积18000m²。工程由A公司总承包施工。A公司项目部进场后，编制了项目施工进度计划，对4栋住宅楼的A～D工作组织流水施工，具体流水节拍等参数如表1所示。因施工工艺要求，C工作结束后，需等待14d方可进行D工作，经方案优化调整，C工作在B工作结束前1周提前开始施工。在工程实施过程中，项目部对施工进度计划的执行情况进行监测，并形成书面进度监测报告，内容包括进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度等。1#楼部分施工进度网络计划如下图（图1）所示，施工中分别发生以下情况：①屋面工程施工时，遇到当地极其罕见的连续降雨，工期延误了10天，窝工费损失8万元；②涂料工程施工中，建设单位采购的材料进场复验结果不合格，导致工程停工10天，造成施工方经济损失5万元；③贴地砖时，大量工人返乡农忙，工期延误了5天。上述情况发生后，施工单位均在规定时限内提出索赔申请，并提交包括索赔证据在内的正式索赔报告，经监理工程师核实无误。【问题】1.进度计划调整的内容有哪些？调整方法有哪些？2.计算该工程的总工期，要求写出计算过程。3.项目进度监测报告的主要内容还应包括哪些？4.1#楼施工中，不考虑工序延误的交叉影响，施工单位可以索赔的工期和费用是多少？分别说明理由。5.写出索赔证据的基本要求。
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