案例2【背景资料】：
某市新建公共图书馆项目，建筑面积15000m²，钢筋混凝土框架结构，独立基础，埋深2.5m。承、发包双方在施工合同中约定，水电设备由建设单位采购。施工单位根据工期要求编制的工程进度计划双代号网络图（部分）如下所示。

为确保项目按既定工期目标完成，项目部对实际施工进度进行动态监测管理。当实际进度与计划产生偏差时，按照分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标等步骤，及时对进度计划进行调整。
各工作均按最早时间开始作业，在工程施工中发生如下事件：
（1）地上承重结构2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期6天，费用增加3万元。
（2）由建设单位采购的某水电设备进场验收时，发现型号与设计要求不一致，因其退换货使水电设备安装1的开始时间比原计划推迟了4天，费用增加4万元。
（3）在装饰装修2施工过程中，因建设单位设计变更导致其实际工作时间为30天，费用增加2万元。
【问题】
1.写出图1施工进度计划网络图的关键线路（用节点表示，如①→②→③），并计算计划总工期。
2.项目进度计划调整的步骤还有哪些？
3.针对上述事件，施工单位是否可以提出工期和费用索赔，分别说明理由。