【已根据新版教材调整】案例2【背景资料】:某新建高新产业示范园区,其中有3栋为办公楼,地下3层,地上40层,2栋宿舍楼,5个加工车间,加工车间为单层钢结构厂房。施工过程中发生了如下事件:事件一:在现场地下室消防水池内(焊接环境比较密闭)进行焊接作业。根据需要,由项目技术负责人组织编制了施工现场防火安全技术方案,填写了动火申请表,交由项目经理审批因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施。事件二:合同价1300万元,工程价款采用调值公式动态结算,该工程的人工费和材料费可调整。人工费占工程价款的35%,钢筋、混凝土、砌块分别占工程价款的15%、20%、15%。竣工结算时,统计的人工费及材料费价格指数如表1所示。事件三:钢结构厂房的屋面梁设计为高强度螺栓摩擦连接。施工时,施工人员要求用钢丝刷人工除锈法处理摩擦面,在处理后的摩擦面上作标记并采取保护措施:高强度螺栓外露丝扣以2~3扣为准;高强度螺栓和焊接并用的连接节点,先焊接后螺栓紧固(设计文件无规定);同一接头中,高强度螺检连接副的初拧、复拧、终拧应在12h内完成;高强度螺栓连接副初拧、复拧和终拧以接头刚度较大的部位向约束较小的方向、螺栓群四周向中央的顺序进行。【问题】1.事件一中,防火安全技术方案组织人和审批人是否正确?并说明理由。2.事件一中,因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施的做法是否正确?并说明理由。3.根据事件二,列式计算动态调整后的实际工程结算价款。(计算结果保留2位小数)4.指出事件三中的不妥之处,并写出正确做法。
发布时间:2025年01月13日 16:41 中迅网校 阅读量:575

【已根据新版教材调整】案例2【背景资料】:
某新建高新产业示范园区,其中有3栋为办公楼,地下3层,地上40层,2栋宿舍楼,5个加工车间,加工车间为单层钢结构厂房。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在现场地下室消防水池内(焊接环境比较密闭)进行焊接作业。根据需要,由项目技术负责人组织编制了施工现场防火安全技术方案,填写了动火申请表,交由项目经理审批因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施。
事件二:合同价1300万元,工程价款采用调值公式动态结算,该工程的人工费和材料费可调整。人工费占工程价款的35%,钢筋、混凝土、砌块分别占工程价款的15%、20%、15%。竣工结算时,统计的人工费及材料费价格指数如表1所示。

事件三:钢结构厂房的屋面梁设计为高强度螺栓摩擦连接。施工时,施工人员要求用钢丝刷人工除锈法处理摩擦面,在处理后的摩擦面上作标记并采取保护措施:高强度螺栓外露丝扣以2~3扣为准;高强度螺栓和焊接并用的连接节点,先焊接后螺栓紧固(设计文件无规定);同一接头中,高强度螺检连接副的初拧、复拧、终拧应在12h内完成;高强度螺栓连接副初拧、复拧和终拧以接头刚度较大的部位向约束较小的方向、螺栓群四周向中央的顺序进行。
【问题】
1.事件一中,防火安全技术方案组织人和审批人是否正确?并说明理由。
2.事件一中,因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施的做法是否正确?并说明理由。
3.根据事件二,列式计算动态调整后的实际工程结算价款。(计算结果保留2位小数)
4.指出事件三中的不妥之处,并写出正确做法。

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上一题:【已根据新版教材调整】案例1【背景资料】:某新建住宅工程,地上18层,首层为非标准层,结构现浇,工期8天。2~18层为标准层,采用装配式结构体系。其中,墙体以预制墙板为主,楼板以预制叠合板为主。所有构件均通过塔吊吊装。经验收合格的预制构件按计划要求分批进场,构件生产单位向施工单位提供了相关质量证明文件。某A型预制叠合板,进场后在指定区域按不超过6层码放。最下层直接放在通长型钢支垫上,其他层与层之间使用垫木。垫木距板端300mm,间距1800mm。预制叠合板安装工艺包含:①测量放线;②支撑架体搭设;③叠合板起吊;①位置、标高确认;⑤叠合板落位;⑥支撑架体调节;⑦摘钩。存放区靠放于专用支架的某B型预制外墙板,与地面倾斜角度为60°。即将起吊时突遇6级大风及大雨,施工人员立即停止作业,塔吊吊钩仍挂在外墙板预埋吊环上。风雨过后,施工人员直接将该预制外墙板吊至所在楼层,利用外轮廓线控制就位后,设置2道可调斜撑临时固定。验收合格后进行叠合层和叠合板接缝处混凝土浇筑。【问题】1.预制构件进场时,构件生产单位提供的质量证明文件包含哪些内容?2.针对A型预制叠合板码放的不妥之处,写出正确做法。3.根据背景资料,写出预制叠合板安装的正确顺序(用序号表示,示例如①②③④⑤⑥⑦)。4.指出B型预制外墙板在靠放和吊装过程中的不妥之处,并写出正确做法。5.预制构件接缝处混凝土浇筑完毕后采取的保湿养护方式有哪些?其养护时间不应少于多少天? 下一题:【已根据新版教材调整】案例3【背景资料】:某施工单位中标承建某商业办公楼工程,建筑面积24000㎡,地下1层,地上6层,钢筋混凝土现浇框架结构,钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级C30,主要受力钢筋采用HRB400级,设计要求直径≥20mm的主要受力钢筋连接采用机械连接。中标后,施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求,确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单单位项目负责人主持,项目经理部全体管理人员参加,编制了单位工程施工:由项目技术负责人审核,项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施施工组织设计,监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标,管理目标不全面,要求补充,主体结构施工时,直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接,取样时施工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。工程进入装饰装修施工阶段后,施工单位编制了装饰装修阶段施工进度计划网络图,如图1所示,并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中C工作因故延迟开工8天。【问题】1.指出施工单位单位工程施工组织设计编制与审批管理的不妥之处,并写出正确做法。2.根据监理单位的要求,还应补充哪些管理目标(至少写4项)?3.指出主体结构施工时存在的不妥之处,并写出正确做法。4.计算施工进度计划网络图中C工作的总时差和自由时差。5.C工作因故延迟后,是否影响总工期,并说明理由。写出C工作延迟后的总工期。
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