【已根据新版教材调整】案例3【背景资料】：
某施工单位中标承建某商业办公楼工程，建筑面积24000㎡，地下1层，地上6层，钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级C30，主要受力钢筋采用HRB400级，设计要求直径≥20mm的主要受力钢筋连接采用机械连接。
中标后，施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工：由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充，主体结构施工时，直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接，取样时施工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。
工程进入装饰装修施工阶段后，施工单位编制了装饰装修阶段施工进度计划网络图，如图1所示，并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中C工作因故延迟开工8天。

【问题】
1.指出施工单位单位工程施工组织设计编制与审批管理的不妥之处，并写出正确做法。
2.根据监理单位的要求，还应补充哪些管理目标（至少写4项）？
3.指出主体结构施工时存在的不妥之处，并写出正确做法。
4.计算施工进度计划网络图中C工作的总时差和自由时差。
5.C工作因故延迟后，是否影响总工期，并说明理由。写出C工作延迟后的总工期。