案例1【背景资料】：某工程实施过程中发生如下事件：事件一：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：（1）施工进度、施工方案符合施工合同要求；（2）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；（3）施工总平面图布置合理。事件二：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件三：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1～88依次编号。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中做法的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件一，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件二，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析？4.针对事件三，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

发布时间：2025年02月25日 14:24 中迅网校阅读量：144

案例1【背景资料】：
某工程实施过程中发生如下事件：
事件一：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
（1）施工进度、施工方案符合施工合同要求；
（2）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
（3）施工总平面图布置合理。
事件二：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件三：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1～88依次编号。
根据以上场景，回答下列问题：
1.指出事件一中做法的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件一，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件二，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析？
4.针对事件三，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

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上一题：案例6【背景资料】：某工程，建设单位和施工单位依照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件二：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件三：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。事件四：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：根据以上场景，回答下列问题：1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件一，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件二，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件三，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件四，分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留两位小数）下一题：案例2【背景资料】：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。根据以上场景，回答下列问题：1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？5.结合事件三，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？