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模拟试题

案例6【背景资料】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符、设计变更导敛工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1、指出图中施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

已有143人浏览2026-04-22
案例4【背景资料】某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件：事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。事件2：监理单位按《建设工程监理合同（示范文本〉》（GF-2012-0202）签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。【问题】1、指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。2、事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少？3、事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。4、指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

已有152人浏览2026-04-22
案例1【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。【问题】1．指出图中项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点．2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。3．写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。4．指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

已有133人浏览2026-04-22
案例6【背景资料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

已有136人浏览2026-04-22
案例5【背景资料】某工程施工合同约定：(1)签约合同价为3000万元，工期6个月。(2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。(4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证会。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m³变更为1824 m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/ m³，施工单位投标报价的综合单价为50元／m³，承包人的报价浮动率为6%。事件4：经项目监理机构审定的1~6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。【问题】1．事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3．事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。4．工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少？项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少？

已有141人浏览2026-04-22
案例7【背景资料】某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位出索赔。【问题】1.指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差。2.事件1中，分析总承包单位做法是否正确，说明理由。3.事件2中的错误之处，并说明理由。4.监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理？并简述理由。5.各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？

已有229人浏览2026-04-14
案例6【背景资料】某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表5-16所示。【问题】1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。2．部分工作的持续时间见表5—17。已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?

已有244人浏览2026-04-14
案例5【背景资料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图5—21)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1．2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0．9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元／工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

已有220人浏览2026-04-14
案例3【背景资料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5—14。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图5—19所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

已有259人浏览2026-04-14
案例1【背景资料】某工程项目的双代号网络计划如图5—11所示。【问题】1．确定计划工期和关键线路。2．当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变?3．当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少?4．假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括号内数字为优选系数)，请问工程师应当如何进行计划的调整?

已有238人浏览2026-04-14
案例4【背景资料】某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定：(1)合同中混凝土工程量为20万m³，单价为300元／m³，合同工期10个月。(2)工程开工前，按合同价的10％支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20％逐月扣回，扣完为止。(3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5％逐月扣留。(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15％时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。施工期各月计划工程量和实际完成工程量见表4—27。【问题】1．计算第5个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应付的工程款(单位：万元，有小数点的，保留小数点后两位，下同)。2．计算第10个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款。3．在第11个月进行工程完工结算时，计算承包人应得的工程款总额以及发包人应支付的工程款总额。

已有233人浏览2026-04-14
案例3【背景资料】某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括6项分项工程，其分项工程工程量、综合单价、费用，见表5.1，计划作业时间见图5.1，各项工作均按最早开始时间安排；总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，计日工费用8万元；管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%；规费、税金以人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险之和为计算基数，费率为18%；窝工只计取规费税金；合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下:1.开工前业主向承包商支付签约合同价款(扣暂列金额和计日工费用)的20%作为材料预付款，在开工后的第4~7月分4次平均扣回；2.安全文明施工费工程款于开工前支付75%，剩余的25%和其他总价措施工程价款第1~5月分五次平均支付；3.分项工程实际工程量超过计划工程量的±15%以上时，调整综合单价，调价系数为0.95和1.05。4.业主按承包商每次完成工程款的80%支付；5.工程质量保证金按工程价款结算总额的3%，竣工结算时一次扣留。工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：1.第5个月发生现场签证计日工费用6万元。2.工作B由于工程师错误指令，窝工300工日，窝工补偿标准60元/工日，工期延误1个月。3.分项工程C开工前因设计变更增加工程量200m³，分项工程C每月工作效率不变，工期不变。4.工作E实际工期3个月。5.其余工作作业时间不变。6.工程完工一个月后进行竣工结算。【问题】1.该工程合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工费工程款分别为多少万元?2.列式计算第3个月末分项工程的进度偏差(用投资表示)。3.列式计算第5个月业主应支付承包商的工程进度款为多少万元?4.该工程实际总造价为多少万元?质量保证金为多少?竣工结算款为多少?（不考虑工期提前与拖延造成的影响）(以万元为计算单位，计算结果保留三位小数)

已有248人浏览2026-04-14
案例1【背景资料】某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价，见表4—6所示。承包合同规定：措施项目费以分部分项工程费用的2％计取，其他项目费为20．86万元，规费综合费率为3．5％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3．35％。【问题】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2013清单计价规范规定，计算本工程合同价(计算结果均保留两位小数)。

已有250人浏览2026-04-14
案例5【背景资料】某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件：事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。事件2：监理单位按《建设工程监理合同（示范文本〉》（GF-2012-0202）签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。【问题】1、指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。2、事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少？3、事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。4、指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

已有248人浏览2026-04-14
案例3【背景资料】某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见表3—10。在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。【问题】1．监理工程师宜选择哪种方法来分析上述存在的质量问题?2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?3．针对上述设计变更情况，监理工程师如何控制?

已有248人浏览2026-04-14
案例9【背景资料】某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。【问题】1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。2．在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？3．在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？4．在事件2中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。5．在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？

已有253人浏览2026-04-14
案例7【背景资料】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经总监理工程师确认的施工进度计划如图2-2所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元／m³，共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／月·台。承包合同中约定：1)实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；2)拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；3)若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³；在B和C工作完成后开始施工，H和G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元／m³；与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月，理由是：1)完成N工作4个月；2)F工作变更设计图纸延误1个月；3)连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月；4)监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5(万元)。【问题】1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2．根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月?3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

已有235人浏览2026-04-14
案例6【背景资料】某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。【问题】1．请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。2．在图1-7所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系(凡属合同关系的，按《合同法》注明何种合同关系)。3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?4．总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容?5．总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?6．专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?

已有229人浏览2026-04-14
案例4【背景资料】某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较混乱，该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故，因此受到了停业整顿3个月的处罚。经过一段时间的停业整顿后，经主管部门批准企业重新开始营业。最近，通过投标竞争取得了某项目的监理业务。监理合同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构，编制了监理规划，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程图1-2进行控制。在监理规划中，重点提出了质量目标的控制措施，内容如下：（1）熟悉质量控制依据；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同质量要求的，拒绝签发付款证书；（5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求。【问题】1．简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好哪几个方面的工作？2．控制流程的内容有哪些不妥之处？为什么？3．请绘出目标控制（被动）流程框图。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理哪几个方面？4．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述质量目标控制措施各属于哪一种措施？5．上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施？哪些属于主动控制措施？

已有244人浏览2026-04-14
案例1【资料背景】：某工程，建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况随即要求补充记录当日监理工作情况事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期【问题】1)总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以?2)事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容?3)事件三中，专监还应检查哪些内容?4)事件4中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作?

已有2351人浏览2025-06-06

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