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模拟试题

案例4【背景资料】：某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包，施工过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题。经分析，有下列原因：①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工场地狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。事件4：施工单位因违规作业发生了一起质量事故，造成直接经济损失2000万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具了事故调查报告。项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。【问题】1.事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。2.分别指出事件2中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。3.将项目监理机构针对事件3分析的①-⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。4.按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。

已有29人浏览2025-05-07
案例6【背景资料】：某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期5个月，合同约定的工程内容及其价款包括：分项工程（含单价措施）项目4项，费用数据与施工进度计划如表6.1所示：安全文明施工费为分项工程费用的6%，其余总价措施项目费用为8万元；暂列金额为12万元；管理费和利润为不含税人材机费和的12%；规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%；增值税税率为9%有关工程价款支付约定如下1.开工前，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~4月工程款中平均扣回），同时将安全文明施工按照工程款支付给承包人。2.分项工程进度款在施工期间逐月结算支付。3.总价措施项目工程款（不包括安全文明施工费工程款）按签约合同价在施工期间第1-4月平均支付。4.其他项目工程款在发生当月按实结算支付。5.发包人按每次承包人应得工程款的85%支付6.发包人在承包人提交竣工结算报告后45日内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函（保函额为竣工结算价的3%）后，支付竣工结算款。该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：1.分项工程B在第2、3、4月分别完成总工程量的20%、30%、50%。2.第3月新增分项工程E工程量为300m²，每m²不含税人工、材料、机械的费用分别为60元、150元、40元，可抵扣进项增值税综合税率分别为0%、9%、5%。形成的除安全文明施工费之外的其余总价措施项目费用为4500元。3.第4月发生现场签证、索赔等工程款3.5万元。其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符【问题】1.该工程签约合同价中的安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?2.施工至第2月末。承包人累计完成分项工程的费用为多少万元?发包人累计应支付的工程进度款为多少万元?3.分项工程E的综合单价为多少元/m²?可抵扣增值税进项税额为多少元?工程款为多少万元?4.该工程合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了工程价款，则竣工结算时，发包人应支付给承包人的结算款为多少万元?（注：计算过程和结果有小数时，以万元为单位的保留3位小数，其他单位的保留2位小数）

已有33人浏览2025-05-07
案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1:工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2:由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3:事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间。见表1。【问题】1.指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2.针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。3.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。4.针对事件3,为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要增加赶工费多少万元?

已有26人浏览2025-05-07
案例6【背景资料】：某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。工程实施过程中发生如下事件：事件1：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。事件2：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m³变更为1800m³。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。事件3：在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）：消耗材料350m²（材料综合单价130元/m²）除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。【问题】1.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元?2.事件2中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款?（写出计算过程）3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元?（写出计算过程）

已有62人浏览2025-05-07
案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1:工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

已有39人浏览2025-05-07
案例4【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3:项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。【问题】1.指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?3.事件3中，四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

已有30人浏览2025-05-07
案例2【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。【问题】1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

已有28人浏览2025-05-07
案例3【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）处理好工程索赔；（2）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（3）加强各单位（部门）之间的沟通协作；（4）详细审查单位施工方案；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）通过投资偏差分析和未完工程投资预测；（7）采用信息化技术实施动态控制；（B）加强动态控制过程中的激励措施；（9）建立建设工程目标控制工作考评机制；（10）选择合理的承发包模式。事件4：施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐藏验收。专业监理工程师并未在通知时间前来验收，施工单位自行覆盖隐蔽部位，事后，监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后，发现质量合格，施工单位要求补偿因此耽误的工期和损失。【问题】1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂停令》?3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。4.施工单位的要求是否可以批准?说明理由。

已有27人浏览2025-05-07
案例1【背景资料】：某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。【问题】1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。

已有31人浏览2025-05-07
案例3【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构巡视人员在巡视过程中发现施工单位完成的室内隔墙存在质量缺陷，要求施工单位暂停该部位施工，并进行质量缺陷调查。事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?3.事件3中，项目监理机构做法是否正确，为什么?4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

已有27人浏览2025-05-07
案例2【背景资料】：某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。【问题】1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2.写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

已有24人浏览2025-05-07
案例1【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同。实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织审核分包单位资格；②组织召开监理例会；③审查施工组织设计；④签发工程款支付证书；⑤参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：在建设单位组织第一次工地会议上，项目监理机构介绍项目监理机构及人员职责分工，以及监理例会的要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，总监理工程签字后即发送给参会人员。事件3：施工过程中，监理单位因工作需要调离原总监理工程师和一名专业监理工程师，获得建设单位书面同意后，新的总监理工程师上任工作并在最近的工地例会上告知施工单位。事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；③外墙保温工程为3年；④给水排水管道工程为1年。【问题】1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?2.事件2中有哪些不妥，说明理由。依据《建设工程监理规范》，项目监理还应当介绍哪些情况。3.事件3中，监理单位做法有哪些不妥，写出正确做法?4.针对事件4，指出事件4有什么不妥?

已有38人浏览2025-05-07
案例26【背景资料】：设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划（时间单位：天），并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购和试车结果见下表。【问题】1.请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及未通过试车的责任进行界定。2.设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少？

已有96人浏览2025-03-14
案例34【背景资料】：某工程，甲施工单位与建设单位签订合同总价为1735万元。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工开始后遇到季节性的阵雨，甲施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，甲施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。【问题】甲施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。

已有102人浏览2025-03-14
案例25【背景资料】：装修施工单位将地上标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示。【问题】参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。

已有97人浏览2025-03-14
【案例22】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工；指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。【问题】1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大要因的因果分析图，并将①～⑥项原因分别归人五大要因之中。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。

已有690人浏览2025-03-14
【案例17】背景：某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。【问题】1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？4.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

已有109人浏览2025-03-14
案例22【背景资料】：某项目采用综合评估法评标，其中投标报价部分总分值为35分，评标基准价为投标人报价的算术平均值，偏差率＝（投标人报价－评标基准价）/评标基准价×100%。当投标报价＞评标基准价时，投标报价得分＝35－偏差率×100×2。当投标报价≤评标基准价时，投标报价得分＝35＋偏差率×100×1。本项目有甲、乙、丙、丁四个通过初评的投标人，投标报价分别为：7000万元、7300万元、7200万元、6900万元。【问题】试计算每个投标人的投标报价得分。

已有99人浏览2025-03-14
【案例10】背景：事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表3－1。【问题】指出表3－1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

已有616人浏览2025-03-14
【案例2】背景：某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。【问题】1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当；并说明理由。2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

已有468人浏览2025-03-14

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