案例19【背景资料】:某开发商投资新建一住宅小区工程,经公开招投标,某施工总承包单位A中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。A施工总承包单位按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)进行了合同管理工作。为了增强项目施工成本的透明度和可控性,实现项目施工成本目标创造条件,施工单位依据会计核算等提供的资料,进行了分部分项成本分析。双方签订的有关工程价款的合同,其中包含如下主要内容:(1)工程造价为800万元,主要材料费占施工产值的比重为70%;(2)预付备料款为工程造价的25%;(3)工程进度逐月计算;(4)工程保修金为工程造价的5%,逐月从工程款中扣除,待保修期满后一次性返还;(5)材料价差调整按规定进行,最后实际上调各月均为10%,竣工结算时一次性支付。各月完成的实际产值如下表所示:竣工验收时,发现原合同中未约定工程保修年限,甲方经与乙方协商,双方同意按相关规定中的最低保修年限作为本合同的保修年限执行。【问题】1.A施工总承包单位合同管理工作中,应执行哪些程序?2.写出施工成本分析的依据以及分析方法。3.该工程的预付款、起扣点为多少(精确到小数点后两位)?4.该工程2~4月,每月拨付的工程款是多少?累计工程款多少?5.5月份办理工程竣工结算时(合同约定最后一月进度款与竣工结算一并支付),该工程总造价是多少?竣工结算时,甲方应付的工程尾款是多少?6.试给出本工程基础、主体结构、防水、装饰装修、给水排水工程等的合理保修年限各为多少?
发布时间:2025年03月06日 10:53 中迅网校 阅读量:96

案例19【背景资料】:
某开发商投资新建一住宅小区工程,经公开招投标,某施工总承包单位A中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。A施工总承包单位按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)进行了合同管理工作。为了增强项目施工成本的透明度和可控性,实现项目施工成本目标创造条件,施工单位依据会计核算等提供的资料,进行了分部分项成本分析。
双方签订的有关工程价款的合同,其中包含如下主要内容:
(1)工程造价为800万元,主要材料费占施工产值的比重为70%;
(2)预付备料款为工程造价的25%;
(3)工程进度逐月计算;
(4)工程保修金为工程造价的5%,逐月从工程款中扣除,待保修期满后一次性返还;
(5)材料价差调整按规定进行,最后实际上调各月均为10%,竣工结算时一次性支付。
各月完成的实际产值如下表所示:

竣工验收时,发现原合同中未约定工程保修年限,甲方经与乙方协商,双方同意按相关规定中的最低保修年限作为本合同的保修年限执行。
【问题】
1.A施工总承包单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
2.写出施工成本分析的依据以及分析方法。
3.该工程的预付款、起扣点为多少(精确到小数点后两位)?
4.该工程2~4月,每月拨付的工程款是多少?累计工程款多少?
5.5月份办理工程竣工结算时(合同约定最后一月进度款与竣工结算一并支付),该工程总造价是多少?竣工结算时,甲方应付的工程尾款是多少?
6.试给出本工程基础、主体结构、防水、装饰装修、给水排水工程等的合理保修年限各为多少?

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上一题:案例18【背景资料】:建设单位投资兴建某工程,工程的招标文件部分要求有:承包模式为施工总承包,报价采用工程量清单计价,投标单位须遵守工程量清单使用范围等强制性内容的规定;投标单位承担项目的进度、质量、安全等管理责任,应对招标文件中要求的技术标准、质量、投标有效期等作出实质性响应;中标单位不得违法分包,如将工程分包给个人等;工程竣工验收后6个月内完成结算,工程结算据实调整。某施工单位工程中标造价为7782.60万元。其中:分部分项工程费为6000.00万元,措施项目费为600.00万元(按分部分项工程费的10%计取),其他项目费为400.00万元,暂列金额为297.00万元,专业分包暂估价为100.00万元,总承包服务费费率为3%,规费为140.00万元(费率为2%),税金为642.60万元(费率为9%)。施工单位确定项目自行施工工程造价为7222.22万元,目标利润率为10%。项目部对目标成本进行了专项施工成本分析,内容包括工期成本分析、技术措施节约效果分析等,做好成本管理工作。经建设单位和施工单位确认,增补某缺项工程量清单费用,其工程量为2000.00m³,综合单价为500.00元/m³,签订施工总承包合同时未确定的设备实际采购价为268.00万元,工程价款调整及设计变更为119.00万元,专业分包90.00万元。工程按期完工,各方办理了竣工验收,建设单位和施工单位办理了竣工结算。【问题】1.工程量清单的强制性内容还有哪些?2.投标单位对招标文件要求作出实质性响应的内容还有哪些?3.中标单位还应避免哪些违法分包行为?4.施工单位自行施工工程的目标成本是多少万元(四舍五入取整数)?专项施工成本分析内容还有哪些?5.按照综合单价法,分步骤列式计算施工单位的结算造价是多少万元? 下一题:案例20【背景资料】:建设单位投资兴建酒店工程,建筑面积为2.20万㎡,钢筋混凝土框架结构。建设单位编制了招标文件,发布了招标公告,招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包,承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程,消防及园林景观由建设单位单独发包,主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标,最终D施工单位以9900.00万元中标。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工总承包合同。部分条款约定为:工程质量合格;实际工程量差异在±5%(含±5%)以内时按照工程量清单综合单价结算,超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。D施工单位中标后正常开展了相关工作:组建了项目经理部;搭建临时设施;制定招采计划,自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工,并签订了专业分包合同;进行项目成本分析、成本目标的制定,通过分析中标价得知,期间费用为642.00万元,利润为891.00万元,增值税为990.00万元。有两项分项工程完成后,双方及时确认了实际完成工作量,见下表:工程按期进人安装调试阶段时,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内,D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:价值80.00万元的待安装设备报废;D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元;租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元;必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元;其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。【问题】1.分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。按照工程施工成本费用目标划分,施工成本有哪几类?2.分析计算A1、A2分项工程的清单综合单价是否需要调整?并计算A1、A2分项工程实际完成的工作量是多少元。3.D施工单位在专业分包管理上的做法有哪些不妥之处?说明理由。招投标法对此类行为的处罚有哪些?4.指出在火灾事故中,建设单位、D施工单位各自应承担哪些损失。(不考虑保险因素)
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