案例20【背景资料】：
建设单位投资兴建酒店工程，建筑面积为2.20万㎡，钢筋混凝土框架结构。建设单位编制了招标文件，发布了招标公告，招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包，承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程，消防及园林景观由建设单位单独发包，主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工总承包合同。部分条款约定为：工程质量合格；实际工程量差异在±5%（含±5%）以内时按照工程量清单综合单价结算，超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
D施工单位中标后正常开展了相关工作：组建了项目经理部；搭建临时设施；制定招采计划，自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工，并签订了专业分包合同；进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。
有两项分项工程完成后，双方及时确认了实际完成工作量，见下表：

工程按期进人安装调试阶段时，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内，D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：价值80.00万元的待安装设备报废；D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元；租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元；必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元；其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
【问题】
1.分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。按照工程施工成本费用目标划分，施工成本有哪几类？
2.分析计算A1、A2分项工程的清单综合单价是否需要调整？并计算A1、A2分项工程实际完成的工作量是多少元。
3.D施工单位在专业分包管理上的做法有哪些不妥之处？说明理由。招投标法对此类行为的处罚有哪些？
4.指出在火灾事故中，建设单位、D施工单位各自应承担哪些损失。（不考虑保险因素）