1.(1)应配置的主要专业监理人员：
机电设备监理工程师：负责泵站机电设备的安装和调试监理。
金属结构监理工程师：负责水闸金属结构的监理。
安全监理工程师：负责施工现场的安全监理工作。
测量监理工程师：负责施工测量和放样的监理。
环境保护监理工程师：负责施工过程中的环境保护监理。
(2)报送项目法人的资料中还应包括的内容：
监理人员的执业资格证书编号。
监理人员的岗位职责。
监理人员的联系方式。
监理人员的从业经历和业绩。
2.指出并改正事件2中项目划分工作的不妥之处。
不妥之处：
承包人自行进行了工程项目划分并报监理机构审批，总监理工程师批复同意，并指示承包人将项目划分表及说明报送质量监督机构。
正确做法：
项目划分应由项目法人组织监理单位、设计单位、施工单位共同进行，并报质量监督机构确认。监理单位应参与项目划分的讨论和确定，确保项目划分的合理性和科学性。
3.指出事件3中水闸拆除工程专项施工方案审核程序的不妥之处，并说明理由。
不妥之处：
水闸拆除工程专项施工方案仅由项目经理签字确认，监理工程师审核签字后实施。
理由：
水闸拆除工程为达到一定规模的危险性较大的单项工程，专项施工方案应经过施工单位技术负责人审核签字，并报总监理工程师审批后方可实施。仅由项目经理签字确认，程序不完整，存在安全隐患。
4.不妥之处1:承包人的土方施工设备配置数量不满足施工进度需求；
理由：承包人的土方施工设备配置数量不满足施工进度需求，监理工程师应首先要求承包人增加设备或调整施工计划，而不是直接签发暂停施工指示。
不妥之处2:项目法人要求暂停施工；
理由：项目法人要求暂停施工，监理工程师应根据合同条款和实际情况，评估暂停施工的必要性和影响，再决定是否签发暂停施工指示。
不妥之处3:承包人未按批准的施工图纸施工；
理由：承包人未按批准的施工图纸施工，监理工程师应首先要求承包人整改，若承包人拒不整改，再签发暂停施工指示。
不妥之处4:承包人未经许可即开始泵站主体工程施工。
理由：承包人未经许可即开始泵站主体工程施工，监理工程师应首先要求承包人停止施工并补办相关手续，若承包人拒不执行，再签发暂停施工指示。