案例2【背景资料】:某城市更新项目,经公开招标投标后,由施工总承包一级资质企业A和施工总承包二级资质企业B组成的联合体(乙方)中标乙方与建设单位(甲方)签订施工合同,合同总价2500万元,其中暂列金200万元,税金100万元,合同约定管理费以直接费为取费基数费率为20%;利润以直接费和管理费之和为取费,基数费率为5%。停窝工人工费补偿标准为50元/工日,工程款按每月完成产值的80%支付,保证金3%当月扣除。项目经理部测算该工程目标利润为180万元,由于甲方文件的技术错误,乙方收到监理工程师8月7日开始停工的指令后,组织现场停工,8月13日,乙方收到监理工程师8月15日复工的指令,停工期间造成人工窝工200个工日,发生机械租赁费5万元。乙方在合同约定时效范围内向甲方报送工期、人工费及机械费的索赔申请报告,政府造价部门当日颁布的人工工类标准为80元/工日。月度报表显示乙方9月份完成施工产值300万元,月度目标成本290万元,实际成本284.2万元。【问题】1.该项目中标联合体的资质是什么等级?2.该项目目标成本是多少元?3.指出乙方能向甲方索赔的理由,工期、人工费及机械费索赔额度分别是多少?(以天或元为单位)4.索赔事项发生后的处理步骤有哪些?5.9月份的工程款是多少万元?月度成本降低率是多少?6.施工成本的影响因素除人工材料机械及施工措施外还包含哪些?
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参考答案:
1.由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级,故该项目中标联合体资质等级为施工总承包二级。2.目标成本=(2500-200)-180-100=2020万元3.理由:甲方文件的技术错误,属于建设单位的原因引起。非承包商原因引起的可以索赔。工期:8月7日停工,8月15日复工。中间停工时间=15-7=8天,可以索赔的工期为8天。人工费:200×50=10000元机械费:5万元4.(1)索赔意向通知。在干扰事件发生后,承包商必须按照合同约定迅速作出反应,在一定时间内(合同示范文本为28天),向工程师和业主递交索赔意向通知。(2)索赔的内部处理。干扰事件一经发生,承包商就应进行索赔处理工作,直到正式向工程师和业主提交索赔报告。这一阶段包括许多具体的、复杂的分析工作。(3)提交索赔报告。承包商必须在合同规定的时间内向工程师和业主提交索赔报告。(4)解决索赔。从递交索赔报告到最终获得赔偿的支付是索赔的解决过程。这个阶段工作的重点是通过谈判,或调解,或仲裁,使索赔得到合理的解决。5.9月份工程款=300×80%-300×3%=231万元月度成本降低率=(290-284.2)/290×100%=2%6.政策影响、地质条件影响、环境影响、项目管理水平等。