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模拟试题

工程项目可行性研究应完成的工作内容是（）。

已有1107人浏览2022-06-27
根据《必须招标的工程项目规定》，国有资金投资项目，必须进行招标的是（）的项目。

已有1163人浏览2022-06-27
根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程师（）。

已有1221人浏览2022-06-27
某银行给企业贷款100万元，年利率为4%，贷款年限3年，到期后企业一次性还本付息，利息按复利每半年计息一次，到期后企业应支付给银行的利息为()万元。

已有1347人浏览2020-05-01
某项目应用价值工程原理进行方案择优，各方案的功能系数和单方造价见下表，则最优方案为()。

已有1200人浏览2020-05-01
已知某进口设备到岸价为1000万元，银行财务费、外贸手续费合计为35万元。关税、消费税和增值税税率分别为22%、10%、17%，则该进口设备抵岸价为()万元。

已有1360人浏览2020-05-01
某公司计划在5年内每年年末投资300万元。年利率为6%，按复利计息，则第5年末可一次性回收的本利和为()万元。

已有1538人浏览2020-04-30
已知某技术方案的净现金流量（见下表）。若ic=I0%，则该技术方案的净现值为()万元。

已有1347人浏览2020-04-30
下列单项工程综合概算中，属于单位建筑工程概算的是()。

已有1169人浏览2020-04-30
某工程设计有四个备选方案，经论证，四个方案的功能得分和单方造价如下表。按照价值工程原理，应选择的最优方案是（）。

已有1271人浏览2020-04-30
下列费用项中，不属于单项工程综合概算内容的是()。

已有1228人浏览2020-04-30
工程网络计划中，某工作持续时间为5天，其3项紧后工作的最迟开始时间分别为第7、8和10天，则该工作的最迟开始时间是第（）天。

已有1527人浏览2020-04-30
【案例题2】某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。事件二：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件三：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件四：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工：指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。【问题】：1.针对事件一中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①～⑥项原因分别归人五大要因之中。2.指出事件二中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件三中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。4.事件四中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。

已有2489人浏览2020-04-30
【案例题3】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

已有3197人浏览2020-04-30
【案例题5】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件一：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。事件二：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件三：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】：1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作F、M的总时差和自由时差。2.指出事件一中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3.针对事件二，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？5.事件三中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

已有3418人浏览2020-04-30
【案例题6】某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程的质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。工程实施过程中发生如下事件：事件一：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件二：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。【问题】：1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？3.事件一中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）4.针对事件二，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。5.项目监理机构在第3、5、7个月和第1个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留两位小数）

已有3665人浏览2020-04-30
【案例题5】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩》说明理由，需要增加赶工费多少万元？

已有2842人浏览2020-04-30
【案例题6】某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日），消耗材料150㎡（材料综合单价100元/㎡）。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；②进场待安装的设备损失3.2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。【问题】：1.本工程预付款是多少万元。按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4-7个月应签认的进度款各是多少万元？4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万（计算结果保留2位小数）

已有3191人浏览2020-04-30
某工程网络计划如下图所示（时间单位：天），图中工作E的最早完成时间和最迟完成时间分别是()天。

已有1439人浏览2020-04-30
某工程网络计划如下图所示（时间单位：天），图中工作D的自由时差和总时差分别是()天。

已有1182人浏览2020-04-30

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