【案例9】背景资料：某高速公路12合同段为桥梁工程，建设单位与A监理公司签订了监理合同，建设单位与B公司签订了施工合同。事件1：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，挖土排水困难，加大了支护费用。事件2：招标时，建设单位提供了砂石填料的运距，进场后，原料场的材料经检验后为不合格材料，监理工程师要求施工单位重新选择料场，新料场选定后，运距有较大增加，运费相应加大。事件3：某隐蔽工程在覆盖前，施工单位已通知监理工程师检查，监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖，1个月后，有人举报该隐蔽工程在施工过程中有质量问题，监理工程师下令施工单位再揭露并重新检验，检验后质量符合要求并重新覆盖。【问题】1.施工单位对事件1、2、3均提出了费用索赔，监理工程师应批准施工单位费用索赔的事件是哪些？2.请逐个说明对事件1、2、3批准索赔或不批准索赔的理由。

发布时间：2025年04月17日 14:11 中迅网校阅读量：12

【案例9】背景资料：
某高速公路12合同段为桥梁工程，建设单位与A监理公司签订了监理合同，建设单位与B公司签订了施工合同。
事件1：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，挖土排水困难，加大了支护费用。
事件2：招标时，建设单位提供了砂石填料的运距，进场后，原料场的材料经检验后为不合格材料，监理工程师要求施工单位重新选择料场，新料场选定后，运距有较大增加，运费相应加大。
事件3：某隐蔽工程在覆盖前，施工单位已通知监理工程师检查，监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖，1个月后，有人举报该隐蔽工程在施工过程中有质量问题，监理工程师下令施工单位再揭露并重新检验，检验后质量符合要求并重新覆盖。
【问题】
1.施工单位对事件1、2、3均提出了费用索赔，监理工程师应批准施工单位费用索赔的事件是哪些？
2.请逐个说明对事件1、2、3批准索赔或不批准索赔的理由。

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上一题：【案例8】背景资料：某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），建设单位把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。事件1：监理合同中部分内容如下：（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。（2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。（3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。（4）监理单位为本工程项目的最高管理者。（5）监理单位应维护建设单位的权益。（6）监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。（7）由于监理单位的努力使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利益。事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理计划内容包括：（1）工程项目概况；（2）监理工作依据；（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备计划；（6）监理工作方法及措施；（7）监理机构的人员岗位职责；（8）监理设施。事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。（2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。（3）协助施工单位编制施工组织设计。（4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。（6）组织工程竣工验收。【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同条款有无不妥之处？如有不妥，给出正确的做法。2.在事件2中，项目总监应如何考虑建立监理组织机构形式？并说明理由，且绘制出组织机构图。3.在事件2中，指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。4.在事件2中，指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。5.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。下一题：【案例10】背景资料：通过公开招投标，某施工企业与建设单位于2020年2月2日签订了某公路工程施工承包合同。该工程合同工期190天，于3月1日开始计算合同工期。开工前承包人向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图摘录如下。工程量清单的第100至700章合计为600万元，招标文件中的有关支付规定如下：（1）开工前，发包人一次性向承包人支付估算合同价7％的开工预付款；（2）从第1个月起，按5％的比例扣留质量保证金，至工程完工当月退还一半，次月退还另一半：开工预付款除开工第一个月和最后一个月外，其余月份等额扣回；（3）总监每月签发付款证书的最低金额为60万元。承包人每月实际完成并经监理签认的实际工程量对应的工作量如下表所示。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1：由于承包人前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失6万元。事件2：在工作E中，浇筑完混凝土后发现上部构件胀模严重，构件做返工处理，导致工作E延长工作时间10天，费用损失22万元。事件3：因新冠肺炎疫情防控，承包人于5月13日向监理人书面提出每月增加疫情防控措施费用3万元。监理人报告发包人后，发包人召集施工项目经理和总监开会，形成了会议纪要，同意3、4月各按3万元补偿，并明确从5月份开始加强疫情防控，措施费按照每月4万元进行补偿。事件4：工程完工时的9月25日，承包人对质量保证金按照5％扣留提出书面异议，理由是国务院在2020年6月召开常务会议，为减轻施工企业负担决定从当年7月1日开始最高按3％的比例扣留质量保证金。总监初审认为招标文件有误并报告发包人，发包人书面批复同意本月即时执行国务院的要求，但招标文件的其他内容不变。【问题】1.确定该工程的关键线路和总工期。2.事件1、事件2发生后，承包人分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理？并分别说明理由。监理工程师审核批准的实际工期为多少天？工程延期或延误了多少天？3.请参考下表格式，列表计算每个月末应结算的工程款、应签发的付款证书金额分别是多少？