1)总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以?
1-1.可以委托委托给总监代的有：②④⑥
1-2.不可以委托给总监代的有：①③⑤
2)事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容?
监理人员的工作安排及执行情况；
监理人员对施工现场的巡视、检查情况；
监理人员对施工质量、进度、安全等方面的监督情况；
监理人员对施工单位提出的问题或建议的处理情况；
监理人员与建设单位、施工单位及其他相关方的沟通协调情况；
监理人员对工程变更、索赔等事项的处理情况；
监理人员对监理日志、监理通知单、监理报告等文件的编制和签发情况。
3)事件三中，专监还应检查哪些内容?
施工工艺是否符合规范要求
施工机械设备是否符合要求
施工环境是否符合要求
施工质量验收情况
施工进度是否符合计划
施工安全措施是否到位
4)事件4中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作?
根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),当发现施工进度严重滞后时，项目监理机构应分别对承包单位和发包单位采取以下措施：
面向承包单位的动作：
签发监理通知单：要求承包单位分析进度滞后的原因，并制定切实可行的赶工措施，明确整改要求和时限。
组织专题会议：与承包单位召开专题会议，讨论进度滞后的原因及解决方案，明确责任分工和赶工计划。
监督赶工措施的实施：对承包单位提出的赶工措施进行监督，确保其有效实施，并定期检查进度落实情况。
调整施工计划：协助承包单位根据实际情况调整施工计划，优化资源配置，确保关键节点工期不受影响。
记录和报告：将进度滞后的情况、原因分析及处理措施记录在监理日志中，并及时向发包单位报告。
面向发包单位的动作：
及时报告：将进度滞后的情况、原因分析及可能对合同工期的影响及时向发包单位报告，并提出监理建议。
协调资源：协助发包单位协调相关资源，如资金、材料、设备等，支持承包单位实施赶工措施。
合同管理：根据合同条款，评估进度滞后是否涉及工期索赔或违约责任，并向发包单位提出处理建议。风险预警：向发包单位预警因进度滞后可能引发的其他风险，如质量、安全等问题，并提出应对措施。