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模拟试题

【案例2】背景资料：某安装公司承接一地铁机电工程（4站4区间），该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围：通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组，单台机组重量为15.5t，位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接，法兰焊接处内外焊口做防腐处理。因工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。项目部还制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。在车站出入口未完成结构施工时，全部机电设备、材料均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。项目部按规定多次对施工现场进行文明施工检查，对施工现场的噪声和光污染进行实时监测与控制，但仍反复出现噪声排放超过国家标准，光污染严重，受到附近的居民投诉。项目部经认真分析总结，认为施工现场噪声与光污染控制未抓住重点，整改后效果明显。【问题】1.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容？

已有277人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某公司承包一风电项目35KV升压站和35KV架空线路的施工。公司组建项目部，配备了项目部负责人、技术负责人和技术人员，其现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目部将人员名单、数量和培训等情况上报，监理单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要求进行补充。建立的项目安全责任体系中，由项目副经理全面领导负责安全生产，为安全生产第一责任人，并由项目工程师对本项目的安全生产负部分领导责任。由于架空线路的连接错误，在开始35KV架空导线测量、试验时，被监理工程师叫停，要求整改。为保证合同工期，项目部组织人员连夜加班进行返工，采用大型照明灯，增配电焊机、切割机等机具，期间因扰民被投诉。【问题】1.项目部在噪声和光污染的控制上可以采取哪些措施？

已有251人浏览2024-11-18
单位工程绿色施工评价的组织单位是（）。

已有207人浏览2024-11-18
【案例6】背景资料：A公司建设5栋26层公寓楼（编号1～5号），B公司与A公司签订了施工总承包合同，其中约定将每栋楼2部电梯均由制造商C公司的子公司D安装，D公司声明服从B公司对现场安全生产管理，并与B公司订立了合同。D公司履行电梯安装告知手续后，根据审批的施工方案进行安装作业；5号楼电梯安装进入自检试运行阶段，尽管D公司现场专职安全员在电梯门口放置了“正在试运行，非工作人员禁止进入电梯”的警告标志，仍然有5名同工地非电梯安装作业人员自乘电梯至5层，电梯故障坠落至底层，造成1人重伤、4人轻伤的安全事故。D公司项目经理立即向公司主管领导进行了事故报告。事故发生主要原因是D公司现场安全管理缺失，在未取得准用许可证，办理交工验收手续前，自检试运行阶段未设专人监护或门口上锁等硬防护有效措施，存在自由进入电梯的重大安全隐患。1号楼竣工验收合格交接后三个月，A公司对通风和空调效能提出了质疑，要求B公司补充其效能试验报告。B公司回复，施工单位对通风和空调系统无生产负荷联合试运行及调试合格后，即可进入竣工验收。【问题】1.D公司项目经理上报事故后，应如何采取事故应急处置？

已有304人浏览2024-11-18
【案例5】背景资料：A机电安装公司总承包了某石化厂的机电安装工程，经业主同意后，把防腐保温及给水排水工程分包给具有相应专业承包资质的B公司。在开工前，A公司项目经理部组织各部门及各分包单位签订了安全生产责任书，明确了各单位及相关人员的安全责任。同时，对危险性较大的分部分项工程进行统计，均要求编制了详细的专项施工方案。项目部租赁了500t履带起重机进行大型设备吊装，在500t履带起重机进场的当天，突降大暴雨，卸车时吊臂杆碰撞损伤，未能完成履带起重机的组装。A公司被迫停工3d，并支付修理费3万元。A公司向建设单位提出费用和工期索赔。500t履带起重机组装后，经空试起钩、落钩、变幅、回转及行走后，即投入正式吊装。500t履带起重机完成吊装作业，脱钩转臂突然失控，致使B公司高空作业的两名工人坠落，发生一人重伤、一人运往医院途中死亡的安全事故。【问题】1.伤亡事故发生时，应有哪些应急措施？

已有337人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程。在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一步书面分析，第二步试验核实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司缺少相应的生产安全事故应急救援预案，造成事故救援不及时。在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。【问题】1.本工程安全事故属于哪个等级？安装公司应制定哪些生产安全事故应急救援预案？

已有263人浏览2024-11-18
关于生产安全事故调查的说法中，正确的是（）。

已有298人浏览2024-11-18
【案例6】背景资料：某安装公司承接一地铁机电工程（4站4区间），该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围：通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组，单台机组重量为15.5t，位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接，法兰焊接处内外焊口做防腐处理。因工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。项目部还制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。在车站出入口未完成结构施工时，全部机电设备、材料均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。项目部按规定多次对施工现场进行文明施工检查，对施工现场的噪声和光污染进行实时监测与控制，但仍反复出现噪声排放超过国家标准，光污染严重，受到附近的居民投诉。项目部经认真分析总结，认为施工现场噪声与光污染控制未抓住重点，整改后效果明显。【问题】1.本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？

已有233人浏览2024-11-18
【案例5】背景资料：A公司建设5栋26层公寓楼（编号1～5号），B公司与A公司签订了施工总承包合同，其中约定将每栋楼2部电梯均由制造商C公司的子公司D安装，D公司声明服从B公司对现场安全生产管理，并与B公司订立了合同。D公司履行电梯安装告知手续后，根据审批的施工方案进行安装作业；5号楼电梯安装进入自检试运行阶段，尽管D公司现场专职安全员在电梯门口放置了“正在试运行，非工作人员禁止进入电梯”的警告标志，仍然有5名同工地非电梯安装作业人员自乘电梯至5层，电梯故障坠落至底层，造成1人重伤、4人轻伤的安全事故。D公司项目经理立即向公司主管领导进行了事故报告。事故发生主要原因是D公司现场安全管理缺失，在未取得准用许可证，办理交工验收手续前，自检试运行阶段未设专人监护或门口上锁等硬防护有效措施，存在自由进入电梯的重大安全隐患。1号楼竣工验收合格交接后三个月，A公司对通风和空调效能提出了质疑，要求B公司补充其效能试验报告。B公司回复，施工单位对通风和空调系统无生产负荷联合试运行及调试合格后，即可进入竣工验收。【问题】1.请辨识电梯安装过程中，除电梯故障自坠落外，还有哪些危险源？

已有289人浏览2024-11-18
【案例4】背景资料：南方某炼油厂一台6万m³容积的浮顶原油储罐意外被闪电击中，引燃罐内原油，造成第5圈板以上罐体烧毁，浮船局部受损，角式搅拌器损坏，中央排水管损坏。A单位与业主签署承包该罐修复的PC合同，抢修工作务必在70d内完成，提前一天奖励5万元人民币，推迟一天，处罚5万元人民币，处罚上限为修复报价的10%。由于临近的装置仍需要进行正常生产，需要做好HSE安全措施。主要工作有：从第6带板起至罐顶，均需更换罐壁板、加强圈、抗风圈；罐外盘梯和罐内滑动梯需要更换；罐内浮盘密封需要更换；罐顶液位计平台和罐内液位计套管需要更换。角式搅拌器及中央排水管需要更换；浮船修复；罐体防腐及相应的检测和试验。项目部根据原设计图纸，直接与原搅拌器供货厂家签订了采购合同。由于原设计的Q235，厚8mm，板辐1.6m钢板无符合要求尺寸的现货，A单位进行计算，拟采购Q235，厚10mm现货板替代，在通过正常的程序后，终获业主批准。在材料到货后，A单位立即组织现场作业，被监理叫停。在壁板焊接时，使用直径4.0mm的焊条，采用大焊接电流，纵缝与环缝同步焊接，环缝焊接时焊工均匀对称分布并同向施焊，大大加快了安装进度，但出现了较大的变形。监理下达停工2d进行整顿并完善组焊程序的停工令，A单位组织技术人员修正组焊程序，加强现场监督，复工后，壁板变形得到较好的控制。【问题】1.请识别本项目现场施工的风险。

已有335人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：A机电安装公司总承包了某石化厂的机电安装工程，经业主同意后，把防腐保温及给水排水工程分包给具有相应专业承包资质的B公司。在开工前，A公司项目经理部组织各部门及各分包单位签订了安全生产责任书，明确了各单位及相关人员的安全责任。同时，对危险性较大的分部分项工程进行统计，均要求编制了详细的专项施工方案。项目部租赁了500t履带起重机进行大型设备吊装，在500t履带起重机进场的当天，突降大暴雨，卸车时吊臂杆碰撞损伤，未能完成履带起重机的组装。A公司被迫停工3d，并支付修理费3万元。A公司向建设单位提出费用和工期索赔。500t履带起重机组装后，经空试起钩、落钩、变幅、回转及行走后，即投入正式吊装。500t履带起重机完成吊装作业，脱钩转臂突然失控，致使B公司高空作业的两名工人坠落，发生一人重伤、一人运往医院途中死亡的安全事故。【问题】1.A公司对B公司的安全生产责任有哪些？

已有241人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某公司承包一风电项目35KV升压站和35KV架空线路的施工。公司组建项目部，配备了项目部负责人、技术负责人和技术人员，其现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目部将人员名单、数量和培训等情况上报，监理单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要求进行补充。建立的项目安全责任体系中，由项目副经理全面领导负责安全生产，为安全生产第一责任人，并由项目工程师对本项目的安全生产负部分领导责任。由于架空线路的连接错误，在开始35KV架空导线测量、试验时，被监理工程师叫停，要求整改。为保证合同工期，项目部组织人员连夜加班进行返工，采用大型照明灯，增配电焊机、切割机等机具，期间因扰民被投诉。【问题】1.制定的安全生产责任体系中有哪些不妥？说明理由。

已有382人浏览2024-11-18
【案例2】背景资料：某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程。在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一步书面分析，第二步试验核实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司缺少相应的生产安全事故应急救援预案，造成事故救援不及时。在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。【问题】1.列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制常用的方法还有哪些？

已有243人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某施工单位承担某市2号地铁A地铁站的机电总承包工程，总建筑面积为11220㎡(其中站厅层公共区面积为2965㎡，站台层公共区面积为1415㎡)。机电工程包括通风空调、给水排水、消防、建筑电气、强电、建筑智能等。为给地铁车站站厅及站台内乘客提供过渡性舒适环境，通常在车站环控机房内设置空调柜机，其中公共区具有面积大、人员流量大等因素，需采用大功率风量空调柜进行公共区温度平衡。2号地铁A地铁站设计客流量以远期2042年客流量控制，其设计客流量为19000人/h，其中换乘客流量为12700人/h，本站共有8台空调柜机组。业主与施工单位签订合同约定，工程的质量奖项目标为获得市级优质工程奖，并要求项目编制质量计划。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。其中工程制冷供热分包给一家专业公司，制冷供热采用冷热电三联供技术，照明采用智能控制系统，大厅地面采用地板辐射冷、热双供技术。工程空调风管最大管达到3000mm×1200mm，大管径水管道为φ529，车站上方机电工程管道排布密集。【问题】1.项目经理在施工前应做哪些质量策划?2.针对本案例背景的施工关键点，空调机组应编制哪些确保质量的预控方案?3.本工程质量计划编制的主要内容有哪些?4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么?5.电梯、空调机组安装工程施工技术交底的重点内容有哪些?

已有349人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某气体处理厂新建一套天然气脱乙烷生产装置，工程内容包括脱乙烷塔、丙烷制冷机组、冷箱的安装及配套的钢结构、工艺管道、电气和仪表的安装调试等。某公司承接该项目后，成立项目部，进行项目策划。策划书中强调施工质量控制，承诺全面实行“三检制”。安装后期，在制冷机组油冲洗前，项目部对设备滑动轴承间隙进行了测量，均符合要求。按计划冲洗后，除一路支管外，其余油管路全部冲洗合格。针对一路冲洗不合格的油管，项目部采取的冲洗措施有：将其他支管及主管的连接处加设隔离盲板，加大不合格支管的冲洗流量。经采取措施后冲洗合格。在试车时，设备主轴承烧毁，初步估计直接经济损失10万元。经查在隔离盲板拆除过程中，通往主轴承的油路上的隔离盲板漏拆。监理工程师认为项目部未能严格执行承诺的“三检制”，责令项目部限期上报质量事故报告书。项目部按要求及时编写，并上报了质量事故报告。事故报告内容：事故发生的时间、地点，工程项目名称，事故发生后采取的措施，事故报告单位、联系人及联系方式等。监理工程师认为质量事故报告内容不完整，需要补充。监理工程师在检查钢结构一级焊缝表面质量时，发现存在咬边、未焊满、根部收缩、弧坑裂纹等质量缺陷，要求项目部加强焊工的培训并对焊工的资质进行了再次核查。项目部进行整顿和培训，作业人员的技术水平达到要求，项目进展顺利并按时完工。【问题】1.针对主轴承烧毁事件，项目部在“三检制”的哪些环节上出现了问题?2.本工程的质量事故报告还应补充哪些内容?3.建设单位负责人接到报告后应于多长时间内向当地有关部门报告?4.钢结构的一级焊缝中还可能存在哪些表面质量缺陷?

已有307人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。公开招标阶段，共有A、B、C、D、E五家承包商拟参与投标。经资格预审，E公司因是民营企业而被取消投标资格。E公司提出抗议，但未被采纳。评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。评标答疑过程中，C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台50t汽车起重机抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，若均匀分配，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等，遭到评委的质疑。该工程最终由D公司中标。在锅炉受热面安装时，由于锅炉受热面炉前水冷壁上段4片管排到货延期，导致炉前水冷壁安装进度滞后。为此项目部及时调整锅炉受热面的组合安装顺序，修改完善锅炉受热面安装施工方案，并紧急协调15名施工人员支援锅炉受热面的组合安装工作，对施工人员重新进行分工，明确施工任务和责任，保证了锅炉受热面按期完成。【问题】1.背景中炉前水冷壁进度滞后时，采用了哪些加快施工进度的措施？

已有413人浏览2024-11-18
关于机电工程项目施工进度计划表示方法，下列说法中符合要求的是（）。

已有237人浏览2024-11-18
【案例11】背景资料：某机电安装公司承建一工业管道安装工程，工程内容主要包括管道和设备安装。项目部编制的网络图如下。按进度计划施工的过程中，A工作由于技术原因造成返工。进度管理人员通过双代号网络图认为A工作在不影响总工期的前提下，最多返工的允许时间为20天。在即将开始F工作时，施工单位发现建设单位提供的设计图纸存在重大偏差，施工难以继续。于是项目部提出设计变更，导致F工作延误3天，造成施工单位经济损失3万元，施工单位向建设单位提出索赔。施工过程中，施工单位针对工程中所用的新型钢材进行了焊接工艺评定。为了保证评定的质量，施工单位聘请本市焊接方面的劳模到本单位进行试件焊接。试件焊接完成后做了相关检验，给出了合格结论。管道试压前，项目部全面检查了管道系统，发现焊缝已除锈合格并全部涂好了底漆；膨胀节已设置了临时约束装置；一块精度为2.5级的试验用压力表待用；待试管道与无关系统已用盲板隔开；管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下。项目部在上述检查中发现几个问题，要求作业队限时整改。【问题】1.找出关键工作并计算总工期。施工单位能否对F工作的延误进行索赔，若能，请计算索赔的工期及费用。

已有261人浏览2024-11-07
【案例10】背景资料：A单位承接了某地铁工程的机电安装任务，工程内容包括：环控、消防、动力照明、通风空调及给水排水等系统的安装，合同约定工期为145天。工程原计划8月15日开工，但由于前期土建施工影响，导致A单位损失了20万元，且实际开工时间为9月5日。A单位向土建单位索赔，遭到拒绝。项目部进场后编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场狭小空间作业特点，对吊装运输作业危险源进行分析识别，并制定了相应的安全管理措施和应急预案。在施工期间，消防排烟风管采用镀锌钢板法兰连接（如图），监理工程师检查时提出质量整改意见。考虑到前期的施工延误，在工程竣工后还没来得及验收时，建设单位便提前占用了部分地铁工程。安装公司向业主提交了竣工结算文件，业主以工程没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。【问题】1.土建单位做法是否合理？请说明理由。

已有251人浏览2024-11-07
【案例9】背景资料：某机电施工单位总承包一超高层商务楼机电安装工程。承包范围：建筑给水排水、建筑电气、空调通风、消防和电梯工程安装等。工程所需的三联供机组、电梯和自动扶梯等主要设备由建设单位采购。工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。自动扶梯等设备进场验收合格，资料齐全。安装后，某台自动扶梯试运行时，发生机械传动部分质量故障，经检查是某个梯级轴（如下图）制造质量的问题，影响了自动扶梯的安装精度和运行质量，损坏了中间传动环节，经制造厂提供零部件返工返修后，自动扶梯安装试运行合格，但整个工期延误了14d，为此，建设单位扣罚机电施工单位的延误费用，机电施工单位对扣罚的费用提出异议。【问题】1.建设单位扣罚机电施工单位的延误费用是否正确？说明理由。

已有259人浏览2024-11-07

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