【案例2】背景材料:某高速公路第12合同段路线全长20km,发包A与某监理公司签订了监理合同,发包人与另一公司签订了施工合同,在施工过程中,发生如下事件:事件1:承包人计划对某一路段的4座盖板涵按甲乙丙丁的顺序组织流水施工,流水节拍见下表。事件2:当年春节开工后不久即受到传染病流行的严重干扰。4个月后疫情得到有效控制,发包人调整计划,要求承包人加快施工进度;由于征地拆迁问题,致使该合同段上有3km无法正常施工,造成了人员、设备的闲置待工。因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。【问题】1.请计算流水步距和工期(保留计算步骤),绘制横道图。2.承包人及监理单位为加快施工进度应采取哪些主要措施?3.监理工程师,应如何处理承包人的索赔要求?
发布时间:2025年04月17日 14:30 中迅网校 阅读量:17

【案例2】背景材料:
某高速公路第12合同段路线全长20km,发包A与某监理公司签订了监理合同,发包人与另一公司签订了施工合同,在施工过程中,发生如下事件:
事件1:承包人计划对某一路段的4座盖板涵按甲乙丙丁的顺序组织流水施工,流水节拍见下表。

事件2:当年春节开工后不久即受到传染病流行的严重干扰。4个月后疫情得到有效控制,发包人调整计划,要求承包人加快施工进度;由于征地拆迁问题,致使该合同段上有3km无法正常施工,造成了人员、设备的闲置待工。因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。
【问题】
1.请计算流水步距和工期(保留计算步骤),绘制横道图。
2.承包人及监理单位为加快施工进度应采取哪些主要措施?
3.监理工程师,应如何处理承包人的索赔要求?

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上一题:【案例1】背景材料:某钢结构公路桥项目,业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:(1)严格执行施工合同中的有关工程质量条款;(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;(3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任;(4)对不符合合同规定质量要求的,不予签认工程计量单;(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时,提出了项目监理规划编写的几点要求如下:(1)为使监理规划具有针对性,要编写两份项目监理规划;(2)监理规划要把握项目运行脉搏;(3)监理规划的表达应标准化、格式化;(4)监理规划根据大桥架设进展,可分阶段编写。但编制完成,由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改;(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。【问题】1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?目标控制措施各属哪一种措施?3.逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当?若不妥当,请说明理由。 下一题:【案例3】背景资料:某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多久?为什么?2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K,H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.建设单位对监理单位的处罚是否合理?4.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?5.监理单位对检查出的问题的解释是否成立?说明理由。6.监理单位的检查方法是否妥当?若不妥当,请指出正确做法。
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