【案例4】背景资料：
某监理企业中标承担了某隧道工程的施工监理任务。监理合同中约定监理期限为270天，监理酬金为90万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
为了做好该项目的费用控制工作，监理工程师明确了如下费用控制的措施：
（1）编制资金使用计划，确定费用控制目标。
（2）进行工程计量。
（3）审核工程付款申请，签发付款证书。
（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
（5）对施工单位报送的单位工程质量评定质量资料进行审核和现场检查，并予以签认。
（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
该隧道工程的施工合同中关于价款的约定如下：
（1）签约合同价为8000万元。开工预付款为签约合同价的10%，累计进度付款金额达到签约合同价的30%时开始扣回开工预付款，按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1%，扣回预付款的2%）分期从各月的进度付款中扣回，开工预付款在累计进度付款金额达到签约合同价的80%时扣完。
（2）月支付最低限额为500万元。
（3）进度付款按月进行，按实际完成并经监理工程师确认的工程量以合同清单单价进行结算。
开工后各月实际完成并经监理工程师确认的工程量见下表。
【问题】
1.计算2月份、4月份监理工程师应签发的付款金额。
2.开工预付款应从几月份开始起扣？几月份完成扣回？
3.业主应支付给监理的附加工作报酬是多少？
4.监理工程师采用的措施中，哪些不属于费用控制措施？监理工程师应如何实施工程计量控制？
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