案例一【背景资料】某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定电梯安装工程由建设单位指定分包。
施工过程中，发生了如下事件：
事件1：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施。现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件2：在施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用4万元；M工作因建设单位要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成施工单位因停工和机械闲置而损失3.2万元。为此施工单位提出了3周工期索赔和7.2万元的费用索赔。

（单位：周）
事件3：由于工作J施工质量问题影响了相应工期并增加了费用，项目部决定对网络计划进行费用优化。
事件4：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完成，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
【问题】
1.事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？
2.事件二中，乙方提出的索赔要求是否合理？并说明原因？如能索赔，则工期索赔、费用索赔分别是多少？
3.事件三中，项目部进行费用优化时应从哪几个方面进行考虑？
4.指出事件四中的错误之处，并分别给出正确做法。