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模拟试题

案例3【背景资料】：某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：事件一：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体方可进行投标；②中标单位竣工验收前更换项目经理的，必须获得建设单位的同意；③中标单位负责召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书；⑤因紧急情况需暂停施工的，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。事件二：工程施工前，项目监理机构对工程风险进行了分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件三：分包单位承担的隐蔽工程覆盖前，施工单位按规定向项目监理机构递交了验收申请。在预定验收时间前12小时，专业监理工程师通知施工单位因故不能到场参加验收。施工单位自行组织验收后，将验收记录报送项目监理机构。专业监理工程师认为隐蔽工程质量存疑，对已覆盖的部位进行剥离检查后质量合格。分包单位为此向项目监理机构提交了工期和费用索赔申请。事件四：工程完工后，施工单位在自检合格的基础上，向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及相关竣工资料。总监理工程师授权总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。根据以上场景，回答下列问题：1.事件一中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。2.监理机构进行风险分析的依据有哪些？3.事件三中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分别指出施工单位、专业监理工程师、分包单位的做法是否妥当，说明理由。4.指出事件四的不妥之处，写出正确的做法。

已有551人浏览2025-02-25
案例2【背景资料】：某工程，施工单位依据施工合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。工程实施过程中发生如下事件：事件一：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场总平面布置图；③复核施工高程控制网；④办理施工许可证。事件二：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现质量问题统计如下。事件三：建设单位采购空调设备时，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装项目分包给空调生产厂商。事件四：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织竣工验收。工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建档案机构移交了监理归档资料。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.针对事件二，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。3.针对事件三，建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。4.针对事件四，指出有哪些不妥之处，写出正确做法。

已有472人浏览2025-02-25
案例1【背景资料】：某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中，发生如下事件。事件一：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。事件二：建设单位在第一次工地会议上提出，建设单位指出下列情况要求监理机构签发《工程暂停令》或《监理通知单》；①施工单位未经批准擅自施工；②施工单位未按照批准施工设计文件施工；③施工单位采用不当施工工艺的；④施工存在施工事故隐患；⑤施工单位拒绝监理机构管理；⑥特种作业人员未持证上岗。事件三：在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求进行了处置。事件四：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？2.针对事件二，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？3.针对事件三，写出项目监理机构处置程序。4.指出事件四中的不妥之处，写出正确的做法。

已有531人浏览2025-02-25
案例5【背景资料】：施工过程，发生了如下事件。事件一：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。（单位：万元）事件二：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件三：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：（1）材料后期会涨价，签订固定总价合同；（2）加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；（3）应对不确定因素，编制进度计划留出时间；（4）给现场施工单位人员购买意外伤害保险。事件四：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。根据以上场景，回答下列问题：1.根据事件一的表格，绘制决策树图，计算损益期望值，并根据计算结果选择用于投标的标段。2.针对事件二，项目监理机构应当如何处理？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施？3.针对事件三，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种。4.针对事件四，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

已有134人浏览2025-02-25
案例3【背景资料】：某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。根据以上场景，回答下列问题：1.截止6月末已经完成的工作有哪些？正在进行的工作已完成工作量分别是多少？累计完成的工程结算价款为多少？2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M，J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

已有123人浏览2025-02-25
案例2【背景资料】：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。根据以上场景，回答下列问题：1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？5.结合事件三，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？

已有137人浏览2025-02-25
案例6【背景资料】：某文物单位选择一家施工单位。事件一：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件二：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件三：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一中，哪一个不是危大工程？哪三个是超危大工程？并写出判断依据。2.危大工程和超危大工程的报审和审批程序有什么差别？3.针对事件二，写出项目监理机构质量事故的处理程序。4.针对事件三，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？

已有122人浏览2025-02-25
案例4【背景资料】：某工程项目发生如下事件：事件一：第一次工地会议前：（1）设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；（2）建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件的情况下尽快编制监理规划；（3）建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件二：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。事件三：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：（1）组织审核分包单位资格；（2）组织处理变更；（3）组织编写监理日志；（4）进行工程计量；（5）处置质量问题；（6）调解合同争议；（7）处理工程索赔；（8）组织整理监理资料。事件四：监理合同文件的组成部分有：委托人要求；投标函及投标函附录；中标通知书；专用合同条款；通用合同条款。根据以上场景，回答下列问题：1.事件一中做法是否妥当，如有不妥，请说明理由。2.补充事件二中监理规划的其它内容。3.事件三中不属于专业监理工程师的职责有哪些？4.针对事件四，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释顺序进行排序。

已有125人浏览2025-02-25
案例1【背景资料】：某工程实施过程中发生如下事件：事件一：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：（1）施工进度、施工方案符合施工合同要求；（2）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；（3）施工总平面图布置合理。事件二：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件三：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1～88依次编号。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中做法的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件一，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件二，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析？4.针对事件三，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

已有129人浏览2025-02-25
【案例18】背景：某项目，合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值如下表所示（单位：万元）该工程造价的人工费占22%，材料费占55%，施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整，其物价调整指数分别为：人工费1.20；材料费1.18；机械费1.10。合同中规定：（1）预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同价的15%时，预付款按月均匀扣回，直至竣工前二个月为止。（2）质保金为合同价的5%，按月从进度款中按比例扣留。（3）监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。【问题】1.本项目预付款为多少？2.每月实际完成施工产值多少？每月结算工程款为多少？3.若本工程因气候反常工期延误一个月，是否产生施工经济索赔？为什么？

已有603人浏览2024-04-22
【案例3】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：（1）建设单位要求暂停施工的；（2）施工单位拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：（1）施工单位违反工程建设强制性标准的；（2）施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：（1）要加强对深基坑工程施工巡视检查；（2）发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。【问题】1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

已有572人浏览2024-04-22
【案例31】背景：某工程项目，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2019年5月30日。该投资公司2019年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第3家施工单位于2019年6月2日提交了投标保证金。开标会于2019年6月3日由该省住房城乡建设主管部门领导主持。第4家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第5家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2010年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因拆迁工作拖延，甲方于2019年8月18日才向乙方得供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。事故2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2019年8月29日进场，但因出租方原因推迟到当月30日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。事故3：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事故4：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。【问题】1.第3家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响？为什么？2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。5.合同约定人工费标准为200元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为120元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？

已有518人浏览2024-04-22
【案例33】背景：某建安工程施工合同，合同总价600万元，其中有78万元的主材由业主直接供应，合同工期7个月。（1）合同规定：1）业主应向承包人支付合同价25%的预付工程款；2）预付工程款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回，主材费比重按62.5%考虑；3）业主每月从给承包人的工程进度款金额中按2.5%的比例扣留工程保留金，通过竣工验收后结算给承包人；4）由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用；5）每月付款证书签发的最低限额为50万元等。（2）第1个月主要是完成土方工程的施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生了较大的变化（招标文件中规定的工程量为2800m³，承包人填报的综合单价为80元／m³）单价应作出调整：实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时，单价乘以系数0.9或1.05。（3）经工程师签证确认：1）承包人在第1个月完成的土方工程量为3300m³；2）其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表4-23所示。【问题】1.第1个月土方工程进度款为多少万元？2.该工程预付工程款是多少万元？预付工程款在第几个月份开始起扣？3.1～7月工程师应签证的工程款各是多少万元？应签发付款证书金额是多少？并指明该月是否签发付款证书。

已有619人浏览2024-04-19
【案例31】背景：某监理企业中标承担了某隧道工程的施工监理任务。监理合同中约定监理期限为270天，监理酬金为90万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。为了做好该项目的费用控制工作，监理工程师明确了如下费用控制的措施：（1）编制资金使用计划，确定费用控制目标。（2）进行工程计量。（3）审核工程付款申请，签发付款证书。（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。（5）对施工单位报送的单位工程质量评定质量资料进行审核和现场检查，并予以签认。（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。该隧道工程的施工合同中关于价款的约定如下：（1）签约合同价为8 000万元。开工预付款为签约合同价的10%，累计进度付款金额达到签约合同价的30%时开始扣回开工预付款，按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1%，扣回预付款的2%）分期从各月的进度付款中扣回，开工预付款在累计进度付款金额达到签约合同价的80%时扣完。（2）月支付最低限额为500万元。（3）进度付款按月进行，按实际完成并经监理工程师确认的工程量以合同清单单价进行结算。开工后各月实际完成并经监理工程师确认的工程量见表6-1。【问题】1.监理工程师采用的措施中，哪些不属于费用控制措施？监理工程师应如何实施工程计量控制？2.业主应支付给监理的附加工作报酬是多少？3.开工预付款应从几月份开始起扣？几月份完成扣回？4.计算2月份、4月份监理工程师应签发的付款金额。

已有525人浏览2024-04-19
【案例30】背景：某工程施工合同约定：（1）签约合同价为3000万元，工期6个月。（2）工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3.4.5月等额扣回。（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。（4）当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。（5）竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³，施工单位投标报价的综合单价为50元/m³，承包人的报价浮动率为6%。事件4：经项目监理机构审定的1～6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。【问题】1.事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3.事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。4.工程预付款及第3.4.5月应扣回的工程款各是多少？项目监理机构1～5月应签发的实际付款金额分别是多少？6月份办理的竣工结算款是多少？

已有521人浏览2024-04-19
【案例29】背景：某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。部分人材机单价如下：人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；乙机械：租赁费1500元/天。管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。【问题】1.分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。2.承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？3.分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）4.事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。

已有474人浏览2024-04-19
【案例28】背景：某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付。”经计算，该混凝土工程的人材机费为200万元，取费费率：管理费为人材机费的5%，利润为人材机和管理费的8%，规费为人材机、管理费和利润之和的4%，增值税率为9%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10d。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10d工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表4－1。【问题】1.项目监理机构在前3个月应结算的工程进度款分别是多少？2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10d工期要求说明理由。4.如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构应结算的工程进度款。5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

已有577人浏览2024-04-19
【案例26】背景：某项目合同价1000万，预付比例为20%，主要材料所占比例为50%。各月完成工程量情况如下表，不考虑其它任何扣款，求预付款是多少？起扣点是多少，按月应支付的费用是多少？2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排匀速施工。施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

已有488人浏览2024-04-19
【案例25】背景：某工程，施工合同于2017年12月签订，约定的合同工期为20个月，2018年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划图，并经项目监理机构审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土综合单价为1000元/m³，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟了1个月，并由于工作H工程量的增加使工作持续时间延长了1个月。【问题】1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。资金数据（万元）4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

已有469人浏览2024-04-19
【案例24】背景：某施工单位承包了一国有投资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m³和460元／m³。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，超过部分工程量单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176。A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。【问题】1.该工程的预付款为多少？2.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。3.A分项工程每月结算工程款各为多少？4.B分项工程每月结算工程款各为多少？

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