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模拟试题

【案例2】背景：某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。【问题】1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当；并说明理由。2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

已有827人浏览2025-03-14
【案例11】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200㎡增加到5400㎡；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800㎡减少到1600㎡。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/㎡，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/㎡。事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。【问题】1.事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？3.事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。4.该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6－1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

已有1013人浏览2025-03-14
【案例23】背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图4-9所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给地地建筑公司（已得到总监理工程师及建设单位的同意）当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。经调整后D工作于8月末完成，E工作和F工作于10月末完成，工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。3.根据第12个月末进度检查结果，在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

已有881人浏览2025-03-14
【案例21】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：【问题】1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

已有831人浏览2025-03-14
【案例3】背景：某工程项目的施工招标文件中表明工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发出新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作在B工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m³。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿＝16元/m³×32万m³＝512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月台×1台＝5（万元）。【问题】1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

已有1252人浏览2025-03-14
案例6【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5%计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1%计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件一：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件二：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30天计算）。事件三：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250㎡，投标综合单价为800元/㎡。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500㎡。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/㎡。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：①分部分项工程费：1500×800÷10000＝120（万元）；②管理费：120×12%＝14.40（万元）；③计日工：4万元；④工程结算价款：120＋14.40＋4＝138.40（万元）。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？2.针对事件二，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。3.针对事件二，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？4.针对事件三，分别指出施工单位提出工程款结算①～④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元？

已有899人浏览2025-02-26
案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件：事件一：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件二：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件三：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如上图所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，项目监理机构应批准程延期和费用补偿各为多少？说明理由。2.针对事件二，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3.针对事件三，根据施工总进度计划图判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。4.针对事件三，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象？为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？

已有950人浏览2025-02-26
案例4【背景资料】：某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：事件一：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。事件二：施工招标文件规定，9月17日上午9：00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发现：（1）D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9：05交纳5万元；（2）F单位投标文件的密封破损；（3）G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。事件三：开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。事件四：开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后认为：征地拆迁工作满足工程进度需要；施工单位现场管理及施工人员已到位，现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备，总监理工程师未签发工程开工令。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。2.事件二中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效？说明理由。3.指出事件三中的不妥之处，说明理由。4.指出事件四中的不妥之处，写出正确做法。5.针对事件四，根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备哪些条件，总监理工程师方可签发工程开工令。

已有1375人浏览2025-02-26
案例3【背景资料】：某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件一：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。事件二：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件三：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。根据以上场景，回答下列问题：1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件二中的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件三，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。

已有1261人浏览2025-02-26
案例2【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。事件二：因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施工单位组织召开专题论证会后，向项目监理机构提交了相关报审资料。事件三：项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括：试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，要求施工单位补报。事件四：某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进行剥离检查。事后，施工单位提出费用索赔。事件五：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件二，写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。3.针对事件三，施工单位应补报哪些证明资料？4.针对事件四，建设单位的要求是否合理？项目监理机构是否应同意建设单位的要求？项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔？5.针对事件五，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

已有754人浏览2025-02-26
案例1【背景资料】：某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件一：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：（1）企业资质；（2）工程所在地类似工程业绩；（3）监理人员配备；（4）监理规划；（5）施工设备检测能力；（6）监理服务报价。事件二：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。事件三：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家；（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响；（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位；（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位；（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险；（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件四：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。2.针对事件二，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？3.事件三中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？4.指出事件四中的不妥之处，写出正确做法。

已有883人浏览2025-02-26
案例6【背景资料】：某工程，建设单位和施工单位依照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件二：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件三：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。事件四：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：根据以上场景，回答下列问题：1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件一，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件二，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件三，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件四，分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留两位小数）

已有867人浏览2025-02-25
案例5【背景资料】：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件一：第2个月，施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物，需要补充勘察并修改设计。由此导致A工作延误1个月，B工作延误2.5个月，并造成施工单位的施工机械设备闲置费用15万元，人员窝工费用12万元。为此，施工单位提出工期顺延2.5个月，费用补偿27万元。事件二：施工至第19个月末，进度检查发现，L工作拖后3个月，K工作正常，N工作拖后4个月。事件三：第20个月初，建设单位要求施工单位按期完成工程，施工单位计划将R和S工作组织流水施工，R和S工作均分为3个施工段，流水节拍如下表所示。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。2.事件一发生之后，请指出施工进度计划中的关键线路，计算D工作和G工作的总时差和自由时差。3.针对事件二，请指出L、K、N工作拖后对总工期的影响，说明理由。4.针对事件三，计算R和S工作的流水步距、流水施工工期，以及该工程项目的最终完工时间，说明理由。

已有874人浏览2025-02-25
案例4【背景资料】：某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4亿元，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：事件一：监理单位起草招标文件时，建设单位提出：（1）投标单位必须有近5年建设面积10万㎡的同类工程业绩；（2）投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；（3）施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；（4）设置最高投标限价和最低投标限价；（5）投标单位的投标保证金为1000万元；（6）联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。事件二：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：（1）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要。（2）工程质量保证措施符合施工合同要求。（3）安全技术措施符合工程建设强制性标准。事件三：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件四：工程完工后，总监理工程师代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.针对事件二，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？3.针对事件三，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件四中不妥之处，写出正确做法。

已有772人浏览2025-02-25
案例3【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批准的施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视时发现：（1）施工项目技术负责人兼任安全生产管理员；（2）本工程已完工的地下一层有施工单位的工人居住；（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件三：施工前，施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位将试样送检测机构检验。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容：（1）所含分项工程的质量是否符合规定；（2）有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。根据以上场景，回答下列问题：1.事件一中，监理机构对工程质量的巡视工作还包括哪些内容？2.事件二中，指出施工单位做法的不妥之处，说明理由。3.指出事件三中的不妥之处，写出正确做法。4.事件四中，还有哪些人员应参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？

已有933人浏览2025-02-25
案例2【背景资料】：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，将基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙施工单位。施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑围护桩施工过程中，监理人员巡视时，发现部分围护桩由丙施工单位施工。经查实，为加快施工进度，乙施工单位将部分围护桩的施工任务分包给丙施工单位。监理人员将此事报告了总监理工程师。事件二：在土方开挖施工过程中，监理人员巡视时，发现乙施工单位未按经批准的施工方案施工，存在工程质量事故隐患。项目监理机构立即向甲施工单位签发《监理通知单》，要求整改。甲施工单位未作回复，项目监理机构随即向乙施工单位签发《监理通知单》。乙施工单位回复称，施工是按已调整的施工方案进行的，且调整方案已征得甲施工单位同意，故继续按调整方案施工。事件三：用于钢结构安装的支撑体系搭设完成后，甲施工单位项目经理组织施工质量管理人员进行了验收，合格后即指令开始钢结构安装施工。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，写出项目监理机构的后续处理程序和方式。2.事件二中，分别指出项目监理机构向甲、乙施工单位签发《监理通知单》要求整改是否正确，说明理由。针对甲施工单位不作回复、乙施工单位继续施工的情形，项目监理机构应如何处置？说明理由。3.针对事件三，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

已有831人浏览2025-02-25
案例1【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组。此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件二：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。事件三：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件四：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程开工令》；（6）《工程暂停令》。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件二，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出事件三中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件四，依据《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013），逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

已有962人浏览2025-02-25
案例6【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。签约合同价9800万元，工期18个月，合同约定如下：（1）工程预付款为签约合同价的20%，从开工后第4月开始分8个月等额扣回。（2）每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金。（3）实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整。（4）规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。经确认的施工单位计划完成的工程价款见下表。工程实施过程中发生如下事件：事件一：施工至第5个月，实施有A、B两项分项工程，投标报价综合单价分别为280元/m³和420元/m³，因建设单位提出设计变更，导致A、B两项工程发生工程量变化，变化情况如下表：事件二：开工后第月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m³，其中材料暂估价为2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格3450元/t，材料用量0.05t/m³。施工单位提交了综合单价调整申请。根据以上场景，回答下列问题：1.计算本工程的预付款，4～11月份每个月应扣回预付款金额是多少万元？2.事件一中，A、B两分项工程的综合单价是否调整，并说明理由。需要调整的，调整后的A、B两分项工程费分别是多少？并计算A、B两分项工程合计的工程款是多少？3.事件二中，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少？4.施工单位按每月计划完成工程价款的基础上，考虑事件一后，在3、4、5月监理机构应批准签发的工程进度款各是多少万元。（保留2位小数）

已有953人浏览2025-02-25
案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件：事件一：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。事件二：工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。事件三：工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。根据以上场景，回答下列问题：1.找出图中施工总进度计划的关键线路，计算C工作的总时差，计算J工作的自由时差，H工作的最迟完成时间，G工作的最迟开始时间。2.指出事件一中不妥之处，并写出正确做法。3.事件二中，项目监理机构应批准的费用索赔和工程延期分别为多少？总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当？并说明理由。4.事件三中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间为多少？此时，H工作和L工作开始时间是多少？

已有1262人浏览2025-02-25
案例4【背景资料】：某工程，施工单位按照合同约定将钢结构吊装工程和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中，发生如下事件：事件一：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件二：针对起重量350kN的钢结构的吊装，甲分包单位按施工单位要求编制专项施工方案，监理机构检查发现，在专项方案尚在报审中，甲分包单位已经开始钢结构吊装作业。事件三：监理人员巡视时发现，乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患，总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发了《工程暂停令》，要求乙分包单位停止施工。但乙分包单位未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告了政府主管部门。书面报告发出当天，发生幕墙工程施工人员坠落身亡的生产安全事故。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见？总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件？2.针对事件二，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出专项施工方案编制及实施中存在的不妥之处，写出正确审核审查程序。3.针对事件二，项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为？4.针对事件三中发生的生产安全事故，依据《建设工程安全生产管理条例》，分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是否承担责任？说明理由。

已有810人浏览2025-02-25

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