案例1【背景资料】:某一级公路项目,110km,8个合同段,设1个总监办,8个驻监办,由甲公司负责总监办,乙公司负责第一合同段的驻监办。事件1:总监办和驻监办职责如下:①主持编制监理计划,审批监理细则;②主持召开工地会议;③审批施工组织设计及总体进度计划,审验主要原材料和混合料;④组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运行情况;⑤审批分部分项工程开工申请,签发分部分项工程停工令及复工令;⑥审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等;⑦核查施工单位测量、施工放线成果并进行复测;⑧组织分项工程(中间)交工质量检验评定,进行分部工程质量评定;⑨核算工程量清单,对已完工程进行计量;⑩组织编写监理月报和监理工作报告,编制监理竣工资料;事件2:总监理工程师要求各项目驻监办驻地监理工程师主持召开各合同段第一次工地会议。【问题】1.请分别写出总监办职责和驻监办职责,标明序号即可。2.指出事件2中不妥之处,并说明理由。3.第一次工地会议内容有哪些?4.监理工作报告有哪些内容?
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1.总监办职责:①③④⑥⑩;驻监办职责:②⑤⑦⑧⑨。2.要求驻地监理工程师主持第一次工地会议,不妥。理由:第一次工地会议由总监办组织召开,总监理工程师主持。3.第一次工地会议内容有:①各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对总监的授权,施工单位应提交对项目经理的授权书。②施工单位应陈述开工的各项准备工作情况。③监理机构应说明监理工作准备情况。④监理工程师应说明主要监理程序、质量和安全事故报告程序、文件往来程序和工地例会等要求。⑤建设单位应说明工程占地、拆迁等与开工条件有关的事项。⑥总监应进行会议总结,明确施工准备工作存在的主要问题和解决措施要求。⑦具备开工条件的,可下达工程开工令。(《公路工程施工监理规范》8.2.2条)4.监理工作报告内容:①工程概况;②监理工作概况,包括组织机构、人员、设备和设施情况等;③监理工作成效,包括质量、安全、环保、费用和进度监理及合同事项管理等措施,施工过程中检查情况,工程质量评定情况及问题和事故处理情况等;④交工验收时存在的问题及处理情况;⑤监理工作体会、说明和建议。