案例6【背景资料】：
某公路工程项目第8施工合同段，发包人与承包人于2022年5月8日签订了施工合同，约定合同价为18816万元（不含税金），合同工期800天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为12%，利润为5%。在施工过程中发生如下事件：
事件1：该工程的关键线路上发生了以下工期延误事件：
（1）由于建设单位征地拆迁不到位，不能提供施工场地，工程于2022年7月27日至8月2日停工；某分项工程的图纸延误导致施工单位于2002年8月29日至9月7日停工。
（2）由于施工单位原因，原计划于2022年8月6日上午8：00到场的主要施工机械直到2022年8月26日上午8：00才到场。
（3）另一分项工程基础施工时，发现一座清代早期古墓，因考古发掘，于2022年8月3日至8月5日停工。该地已于2022年8月24日至8月28日遭遇30年一遇的暴雨。
在发生上述工期延误事件后，施工单位按合同规定的程序向建设单位提出了工期和费用索赔申请，经双方索赔申请，经双方协商一致，索赔费用按实际损失计算，工期延误导致的管理费补偿按合同工期每天平均分摊的方法计算。
事件2：施工单位2022年9月完成路基挖方20000m³，路基填方12000m³，桥梁基础混凝土800m³。
【问题】1.针对事件1：
（1）应予批准的工期延长时间为多少天？说明理由
（2）工期延误应予补偿的管理费为多少？
2.针对事件2：
（1）给出2022年9月完成工程计量的意见（待完善）。
（2）工程计量时，施工单位应提交哪些资料？
（3）监理工程师进行工程计量的依据有哪些？