【案例8】背景资料：
某公路工程项目，发包人通过公开招标选定了承包人。并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中规定合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如下图所示。

由于施工工艺要求，该计划中B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
开工前，承包人需提交实施性施工组织设计文件，供监理工程师批准后才可组织施工。在施工过程中发生如下事件：
事件1：施工过程中，在B工作施工中遇到地下有大量文物，使整个工程停工15天。
事件2：F工作施工过程中，由于施工机械出现故障，F工作停工20天。
事件3：施工过程中，发包人对H工作进行了设计变更，使工作H增加了工程量，作业时间延长了20天。
【问题】
1.对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2.调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？
3.承包人编制实施性施工组织设计文件应包括哪些内容？
4.针对施工过程中发生的3个事件，承包人提出了55天的工期索赔申请，对承包人提出的索赔要求如何处理？（请逐条回答）