案例4【背景资料】:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容:①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3:项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况,如图所示。事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。【问题】1.指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?3.事件3中,四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
发布时间:2025年05月07日 15:48 中迅网校 阅读量:34

案例4【背景资料】:
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容:①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3:项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况,如图所示。

事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。
2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3.事件3中,四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

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上一题:案例3【背景资料】:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查,该工程已满足如下开工条件:①设计交底和图纸会审已完成;②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立;③管理及施工人员已到位;④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见,同时签发了《工程开工令》。事件2:监理人员在巡视时,发现施工单位存在下列问题:①未按施工方案施工;②使用不合格配件;③施工不当出现严重的安全事故隐患;④未按设计文件施工;⑤未经批准擅自施工;⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期;⑦违反强制性标准。针对上述问题,项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标,项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)处理好工程索赔;(2)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;(3)加强各单位(部门)之间的沟通协作;(4)详细审查单位施工方案;(5)对工程变更进行技术经济分析;(6)通过投资偏差分析和未完工程投资预测;(7)采用信息化技术实施动态控制;(B)加强动态控制过程中的激励措施;(9)建立建设工程目标控制工作考评机制;(10)选择合理的承发包模式。事件4:施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐藏验收。专业监理工程师并未在通知时间前来验收,施工单位自行覆盖隐蔽部位,事后,监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后,发现质量合格,施工单位要求补偿因此耽误的工期和损失。【问题】1.针对事件1,依据《建设工程监理规范》,该工程还需具备哪些条件,总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?2.针对事件2中施工单位存在的问题,逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂停令》?3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。4.施工单位的要求是否可以批准?说明理由。 下一题:案例5【背景资料】:某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件:事件1:工作B完成后,验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后第90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度计划进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2.事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。3.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,并说明理由。4.事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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