案例1【背景资料】：某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。【问题】1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。

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发布时间：2025年05月07日 15:45 中迅网校阅读量：31

案例1【背景资料】：
某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。
事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对
其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。
事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。
事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。
【问题】
1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。

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上一题：案例6【背景资料】：某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期5个月，合同约定的工程内容及其价款包括：分项工程（含单价措施）项目4项，费用数据与施工进度计划如表6.1所示：安全文明施工费为分项工程费用的6%，其余总价措施项目费用为8万元；暂列金额为12万元；管理费和利润为不含税人材机费和的12%；规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%；增值税税率为9%有关工程价款支付约定如下1.开工前，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~4月工程款中平均扣回），同时将安全文明施工按照工程款支付给承包人。2.分项工程进度款在施工期间逐月结算支付。3.总价措施项目工程款（不包括安全文明施工费工程款）按签约合同价在施工期间第1-4月平均支付。4.其他项目工程款在发生当月按实结算支付。5.发包人按每次承包人应得工程款的85%支付6.发包人在承包人提交竣工结算报告后45日内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函（保函额为竣工结算价的3%）后，支付竣工结算款。该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：1.分项工程B在第2、3、4月分别完成总工程量的20%、30%、50%。2.第3月新增分项工程E工程量为300m²，每m²不含税人工、材料、机械的费用分别为60元、150元、40元，可抵扣进项增值税综合税率分别为0%、9%、5%。形成的除安全文明施工费之外的其余总价措施项目费用为4500元。3.第4月发生现场签证、索赔等工程款3.5万元。其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符【问题】1.该工程签约合同价中的安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?2.施工至第2月末。承包人累计完成分项工程的费用为多少万元?发包人累计应支付的工程进度款为多少万元?3.分项工程E的综合单价为多少元/m²?可抵扣增值税进项税额为多少元?工程款为多少万元?4.该工程合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了工程价款，则竣工结算时，发包人应支付给承包人的结算款为多少万元?（注：计算过程和结果有小数时，以万元为单位的保留3位小数，其他单位的保留2位小数）下一题：案例2【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。【问题】1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。