案例1【背景资料】:某工程,施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后,由于项目目标发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1:项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底;(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;(5)安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2:在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3:由于工期紧张,施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位,并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4:施工过程中,总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺,此前报送的专项施工方案里边并未提及。【问题】1.逐项指出事件1中,项目监理机构安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.事件3中,分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。
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1.本小题7.5分(1)不妥(0.5分)。正确做法:应由设计单位负责设计交底。(1分)(2)不妥(0.5分)。正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。(1分)(3)不妥(0.5分)。正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。(1分)(4)不妥(0.5分)。正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议。(1分)(5)不妥(0.5分)。正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料。(1分)2.本小题3分不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。(1分)正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。(2分)3.本小题4分(1)还应有:分包单位的业绩材料(1分)、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书(1分)、施工单位对分包单位的管理制度。(1分)(2)程序:专业监理工程师提出审查意见后,应由总监理工程师审核签认。(1分)4.本小题5.5分总监理工程师对事件4的处理程序如下:(1)总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》,要求乙施工单位立即暂停使用新材料新工艺的使用。(1分)(2)要求施工单位就新材料新工艺的使用组织专题论证;(1.5分)(3)专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性,审查合格后报总监理工程师签认。(1.5分)(4)要求施工单位补充专项施工方案,并按程序报审。审核通过后,签认并下达《工程复工令》。(1.5分)