案例5【背景资料】： 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/bd9ce71950f04341930a90d7d34ce59a.png" style="width: 531px;"> 施工过程中发生如下事件： 事件1:工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。 事件2:工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。 事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。 【问题】 1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。 3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。 4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1:工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

发布时间：2025年05月07日 15:48 中迅网校阅读量：42

案例5【背景资料】：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1:工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2:工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
【问题】
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

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上一题：案例4【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3:项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。【问题】1.指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?3.事件3中，四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。下一题：案例6【背景资料】：某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。工程实施过程中发生如下事件：事件1：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。事件2：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m³变更为1800m³。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。事件3：在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）：消耗材料350m²（材料综合单价130元/m²）除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。【问题】1.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元?2.事件2中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款?（写出计算过程）3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元?（写出计算过程）