案例2【背景资料】： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/6ee04a460bae471e85c70a4149a4d8bd.png" style="width: 555px;"> 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。 【问题】 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

案例2【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。【问题】1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

发布时间：2025年05月07日 15:47 中迅网校阅读量：30

案例2【背景资料】：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
【问题】
1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。
4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

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上一题：案例1【背景资料】：某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。【问题】1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。下一题：案例3【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）处理好工程索赔；（2）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（3）加强各单位（部门）之间的沟通协作；（4）详细审查单位施工方案；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）通过投资偏差分析和未完工程投资预测；（7）采用信息化技术实施动态控制；（B）加强动态控制过程中的激励措施；（9）建立建设工程目标控制工作考评机制；（10）选择合理的承发包模式。事件4：施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐藏验收。专业监理工程师并未在通知时间前来验收，施工单位自行覆盖隐蔽部位，事后，监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后，发现质量合格，施工单位要求补偿因此耽误的工期和损失。【问题】1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂停令》?3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。4.施工单位的要求是否可以批准?说明理由。