案例3【背景资料】:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3:项目监理机构巡视人员在巡视过程中发现施工单位完成的室内隔墙存在质量缺陷,要求施工单位暂停该部位施工,并进行质量缺陷调查。事件4:施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】1.指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置?3.事件3中,项目监理机构做法是否正确,为什么?4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
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1.本小题5分事件1中不妥之处:施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。(2分)正确做法:施工单位采购的材料到货验收后,还应有施工单位自检合格证明资料。应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。(3分)2.本小题5分(1)项目监理机构签发《监理通知单》,要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位;(2分)(2)建设单位同意,则办理相关变更手续;建设单位不同意,应通知项目监理机构,要求施工单位重新委派项目经理。(3分)3.本小题4分项目监理机构做法不正确,不应当要求施工单位暂停施工,存在质量缺陷应当签发监理通知单,要求施工单位整改。(4分)4.本小题6分(1)不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施;(1分)正确做法:总监理工程审核签字后应交建设单位审批,同意后方可实施。(1分)(2)不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案;(1分)正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。(1分)(3)不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施;(1分)正确做法:应签发《监理通知单》,要求施工单位整改并按专项施工方案实施。(1分)