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理论法规
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目标控制(土建)
目标控制(交通)
案例分析(土建)
案例分析(交通)
目标控制(水利)
案例分析(水利)
模拟试题
【案例4】背景资料:关于路基施工监理,有以下三个背景材料:事件1:某段路基,按照设计文件提供的取土场的填料为山皮土,承包人进入现场后发现,在路基附近的河中有大量符合路基填筑要求的砂砾,且开采容易、运距较指定土场近,价格也较山皮土便宜,故在征得监理工程师的同意后,即用此砂砾进行本段路基的填筑;但在路基填筑完成后,承包人以使用砂砾填筑路基的强度较山皮土填筑的路基强度高为由,提出了变更申请,要求以合同工程量清单中300章的砂砾垫层的单价(高于山皮土)来支付。事件2:某施工单位承包8km路基工程,其中1km进行了分包(未经批准)。路基填筑时掺加了石灰,完工后经验收符合要求。路面施工时左半幅局部出现弹簧现象。监理工程师组织人员进行此合同段全线检查,发现分包队所施工的1km路段有质量问题,各层填土过厚,掺灰不匀,出现松软夹层,夹层土含水率过大,直接经济损失超过100万元,最终造成质量事故。事件3:某高速公路工程,施工单位为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险,要求将路基的完工时间延长6个星期,施工单位的理由如下:(1)30年以上一遇的降雨。(2)现场劳务不足。(3)建设单位在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作。(4)无法预见的恶劣土质条件,使路基施工难度加大。(5)施工场地使用权提供延误。(6)工程款不到位。【问题】1.针对事件1背景材料:(1)监理工程师可否批准此变更,请写出理由。(2)应以哪个单价支付?2.针对事件2背景材料:(1)此质量事故中,施工单位和监理各存在哪些主要问题?出现此问题的原因是什么?(2)对此质量事故,监理工程师应如何处理?3.针对事件3背景材料:(1)以上哪些延误是非承包人承担风险的延误?监理工程师可批准延长工期。(2)上述的现场劳务不足问题,监理工程师认为其是承包人自己的责任,由此引起的延误是不可原谅延误,不同意就此延长工期,这样处理对吗?(3)哪些是建设单位的责任?监理工程师该如何处理?
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2025-04-17
【案例3】背景资料:建设单位计划将拟建的高速公路工程项目委托某一建设监理公司进行实施阶段的监理。建设单位预先起草了一份监理合同(草案),其部分内容如下:(1)除建设单位原因造成的工程延期外,其他原因造成的工程延期,监理单位应付出相当于对施工单位罚款额的30%给建设单位:如工期提前,监理单位可得到相当于对施工单位工期提前奖的30%奖金。(2)工程设计图纸出现设计质量问题。监理单位应付给建设单位相当于给设计单位的设计费的5%的赔偿。(3)在施工期间,每发生一起施工人员重伤事故,对监理单位应罚款3万元;发生一起死亡事故,对监理单位罚款5万元。(4)凡由于监理工程师出现差错、失误而造成的经济损失,监理单位应付给建设单位赔偿费。经过双方协商,对监理合同(草案)中的一些问题进行了修改、调整和完善,最后确定了委托监理合同的主要条款。其中包括:监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。【问题】1.该监理合同(草案)部分内容中哪些条款不妥,为什么?2.如果该监理合同是一个有效的经济合同,它应具备什么条件?3.修改、调整和完善后,请确认最后确定的建设工程委托监理合同是否包括了主要的条款内容。
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2025-04-17
【案例2】背景资料:某工程,建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位,实施过程中发生如下事件:事件一:建设单位提议:评标委员会由5人组成,包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件二:评标时,评标委员会评审发现:A投标人为联合体投标,没有提交联合体共同投标协议;B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位;C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格;D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件三:监理合同订立过程中,建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作:(1)主持设计交底会议;(2)签发《工程开工令》;(3)签发《工程款支付证书》;(4)组织工程竣工验收。事件四:监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题,即签发了《监理通知单》,要求施工单位整改。整改完毕后,施工单位回复了《整改工程报验表》,要求项目监理机构对整改结果进行复查。【问题】1.针对事件一,建设单位的提议有什么不妥?说明理由。2.针对事件二,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确?并说明理由。3.针对事件三,依据《建设工程监理合同(示范文本)》,建设单位提出的四项工作分别由谁负责?4.针对事件四,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥?并写出正确做法。
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2025-04-17
【案例1】背景资料:某工程项目的业主于2024年6月1日发布该项目招标公告,其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项,还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业,近三年内有获省、市优质工程奖的项目,且需提供相应的资质证书和证明文件。7月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件,各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签收。招标文件中明确规定,工期不长于24个月,工程质量标准为优良,7月18日16时为投标截止时间。在书面答复投标单位的提问以后,项目业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。7月12日,业主书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将装修工程从原招标范围内删除,并明确7月18日16时仍为投标截止时间。开标时,由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况,确认无误后,由招标人当众拆信,宣读投标人名称、投标价格、工期等内容,还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人,其中招标人代表2人,招标人上级主管部门代表1人,技术专家3人,经济专家2人),并授权评标委员会直接确定中标人。【问题】1.该项目施工招标在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?并说明理由。2.招标人根据什么确定中标人?中标人的投标应当符合什么条件?
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2025-04-17
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